添加日期:2011年8月5日 閱讀:989
策略與資源配套實(shí)際上,目前國(guó)內(nèi)所有規(guī)模不大的企業(yè),尤其是民營(yíng)藥企在藥物研發(fā)上都面臨著一些困惑。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)的產(chǎn)品都為仿制藥物,創(chuàng)新性和**性都相對(duì)較弱。在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,如果無(wú)法從現(xiàn)在的產(chǎn)品領(lǐng)域中突破,被淘汰就難以避免。
但是,由于企業(yè)本身規(guī)模和國(guó)內(nèi)仿制藥低毛利的限制,這些企業(yè)本身也無(wú)法做到動(dòng)輒數(shù)億的創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā),企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略成為其中的關(guān)鍵一步。
“我們未來(lái)藥物研發(fā)規(guī)劃分兩步來(lái)走,一是做精現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域市場(chǎng),二是持續(xù)的專利過(guò)期仿制藥和原創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)相結(jié)合!敝Z康生物制藥常務(wù)副總裁王宏英如此概括諾康醫(yī)藥的研發(fā)策略。
王宏英進(jìn)一步解釋說(shuō),在諾康醫(yī)藥目前主要專注的生化凝血領(lǐng)域和心腦血管領(lǐng)域中,首先將深度開(kāi)發(fā)生化藥物的市場(chǎng),通過(guò)提高制備水平和標(biāo)準(zhǔn)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升,從而鞏固諾康生化制品龍頭的地位;同時(shí),在心腦血管領(lǐng)域加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的同時(shí),專注研發(fā)具有國(guó)際專利的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以及基因工程產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
“實(shí)際上就是如何快速地搭建有效和具有成長(zhǎng)力的產(chǎn)品梯隊(duì)。”王宏英表示。
諾康醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)十分有特色和成長(zhǎng)潛力的企業(yè),盡管其規(guī)模目前還無(wú)法與國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥集團(tuán)相比,但是已經(jīng)在?祁I(lǐng)域建立了遙遙**的行業(yè)和市場(chǎng)地位。作為一家較早接受國(guó)際投資,并在納斯達(dá)克上市的本土制藥企業(yè),實(shí)際上諾康醫(yī)藥的產(chǎn)品研發(fā)思路是非常值得國(guó)內(nèi)眾多同類型企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。
憑借生化領(lǐng)域現(xiàn)有龍頭地位的進(jìn)一步鞏固,以及心腦血管產(chǎn)品推廣的增量,能夠?yàn)橹Z康后續(xù)高投入、長(zhǎng)周期的創(chuàng)新藥物和首仿?lián)尫滤幪峁┳銐虻闹,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)的壓力也會(huì)相對(duì)被弱化。
但是王宏英同時(shí)強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須充分考慮公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)能力的配套。
比如,技術(shù)因素以及所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或領(lǐng)域與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線是否配套,要看公司是否有足夠的技術(shù)人才、合作機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)條件和能力,公司市場(chǎng)推廣基礎(chǔ)以及銷售隊(duì)伍等從研發(fā)到銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有資源的配合性,以及公司資源的調(diào)配能力。這些因素的綜合能力,將很大程度上決定了公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度和所需要的投資力度,以及研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度。
另外還需要考慮的是,產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括同類競(jìng)品的銷售、定位、存在問(wèn)題,以及自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)等。
責(zé)任編輯:宋娟 m.mjwave.cn 2011-8-5 9:34:14
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