企業(yè)管理中見證團隊力量（1）

添加日期：2011年7月25日 閱讀：1027

    木桶定律:注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)
    提出者:
    點評:一只沿口不齊的木桶,盛水的多少,不在于木桶上*長的那塊木板,而在于*短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量,不是去加長*長的那塊木板,而是要下功夫依次補齊*短的木板;此外,一只木桶能夠裝多少水,不僅取決于每一塊木板的長度,還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙,同樣無法裝滿水,甚至一滴水都沒有。
    水桶定律是講一個水桶能裝多少水,完全取決于它*短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同的問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
    “水桶定律”與“酒與污水定律”不同,后者討論的是組織中的破壞力量,“*短的木板”卻是組織中有用的一個部分,只不過比其分部分差一些,你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除,問題在于你容忍這種弱點到什么程度,如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動作。
    苛希納定律:確定*佳管理人數(shù)
    提出者:西方著名管理學者苛希納
    點評:如果實際管理人員比*佳人數(shù)多兩倍,工作時間就要多兩倍,工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比*佳人數(shù)多3倍,工作時間就要多3倍,工作成本就要多6倍。
    闡明了一個道理:人多必閑,閑必生事;民少官多,*易腐敗。由于實際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多,諸多弊端由此產(chǎn)生,形成惡性循環(huán)。
    苛希納定律告訴我們:要想鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象,必須精兵簡政,尋找*佳的人員規(guī)模與組織規(guī)模。這樣的話才能構(gòu)建高效精干、成本合理的經(jīng)營管理團隊。
    凝聚效應(yīng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力
    提出者:
    點評:凝聚效應(yīng)是指集體對其成員的一種吸引作用。
    值得強調(diào)的是,集體可以滿足人們成就的需要。人們普遍具有一種探索、創(chuàng)造并且取得成就的需要,當通過努力,在某個方面取得成績的時候,他們就會產(chǎn)生一種積極的情感體驗,就會感到精神上的滿足。然而正如剛才所述,個人的力量是有限的,如果能夠得到集體中成員的幫助和支持,他們不僅越來越深刻地體會到集體的力量、魅力,更會在集體的幫助下取得更大的成就。
    在集體中,人們不僅得到多種需要的滿足,同時還逐步認識到個人與集體的關(guān)系。只有集體每個成員都對集體負責,主動承擔集體義務(wù),逐漸形成集體意識,產(chǎn)生集體責任感、榮譽感的時候,集體才真正具有凝聚力,才能產(chǎn)生凝聚效應(yīng)。需要指出的是,凝聚效應(yīng)也具有兩重性,防止狹隘小團體思想的滋生,是在工作中需要正確引導的。
    懶螞蟻效應(yīng):懶于雜物,才能勤于動腦
    提出者:北京大學教授鄭學益
    點評:生物學家研究發(fā)現(xiàn),成群的螞蟻中,大部分螞蟻很勤勞,尋找、搬運食物爭先恐后,少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。
    當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時,那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”,帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。相對而言,在蟻群中的“懶螞蟻”更重要,——“懶螞蟻”擔任著探路、引路、警備等職責。
    在企業(yè)中注意觀察市場、研究市場、把握市場的人更重要,這就是所謂的"懶螞蟻效應(yīng)"。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-7-25 11:32:42

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