團隊管理中領導力的培養(yǎng)

添加日期：2011年4月21日 閱讀：867

    在企業(yè)管理中,人們經常強調“領導”和“領導力”,那么,到底什么是領導?怎樣領導?領導什么?領導力的“力度”體現在那里?看來,這也就自然成為問題的核心了。
    誰都知道“領”的含義:領,就是頭兒,比如衣領是頭兒,袖領也是頭兒。既然是“頭兒”,他就得干“頭兒”的事兒。什么事兒?——帶領企業(yè)去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點兒就是:一步一個新境地,年年都有新發(fā)展。**不是原地踏步走�？墒�,縱觀一些企業(yè)的領導,他們干的卻不是這回事,而是帶領企業(yè)“拉磨”,從零出發(fā)再回到零,每天總是圍著原來那個磨盤轉來轉去,永遠也轉不出那個磨坊。唐曾西天取經,雖經九九八十一難,但*終取得了真經,跟著他的徒兒們也都一個個成了正果�？墒�,那些圍著磨盤天天拉磨的領導,雖然也拉了十幾年的磨,但*終怎樣呢?拉磨的領導精疲力竭,體力消耗殆盡。而企業(yè)呢?就像那盤磨,磨來磨去磨損嚴重,再也不能磨米磨面了。更慘的是那些跟著領導拉磨的人,不但沒修成什么正果,反而還落得個被裁員的下場。所以,我建議:當領導的,先不要把“領”和“導”參合到一起,更不要挺胸拔肚地說什么“我是領導”,而要先想想“領導”的“領”字的含義,先想想你到底在領著企業(yè)干什么,是無休止地拉磨,還是帶領企業(yè)去到一個從未去過的地方?因此,我說,企業(yè)要“領”。
    至于“導”,那是“領”后面的事情。比方說,你要帶領企業(yè)去到一個從未去過的地方,這可不是意見容易的事兒,有人愿意去、有人不愿意去;有人積極地去,有人消極地去,甚至還會有人反對你去。怎么辦?那您就只有“導”了。什么叫“導”?首先是引導。你要給企業(yè)和員工指出一條光明的康莊大道,這就是我們常說的愿景。同時,還要確定一個可以實現、可以感知、可以給人以鼓舞的目標。比如“打土豪,分田地”,既有愿景又有目標,于是,就“喚起工農千百萬,同心干”。要注意的是,企業(yè)領導在“導”的時候,**不要給人“畫餅充饑”,更不要給人們一個遙不可及的東西。有個企業(yè)年年說上市,年年上不去。于是又說把股份分給大家,結果,員工們盼來盼去盼了個透心涼。當領導們再也忽悠不下去的時候,企業(yè)連同老板一起被金融風暴卷走了。其次是勸導。就是要曉之以理,動之以情,深明大義。要勸導那些懷疑的人、消極的人、甚至反對的人跟著你一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不愿意跟著唐僧走的,也曾回過花果山,但是,如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導,他也很難在西天的路上走到底。猴哥兒作為大師兄,也曾全到過豬八戒。有個企業(yè)每年都在招聘高級人才,可是,一旦發(fā)生價值觀和管理摩擦情況時,企業(yè)老板自持實力強大而對人才放任自流,根本不在乎人才的流失。結果,不但**了招聘成本,更壞的是,高層換來換去,一個和尚一個令,整個企業(yè)管理莫衷一是,越來越混亂。*后,要指導。這里所說的指導,并不是完全意義上的告訴員工怎么辦,而是企業(yè)管理教練。通過教練的手段和途徑,幫助員工心靈發(fā)現、自我覺醒,從而達到開發(fā)員工潛能的作用。**不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣,一招一式以教為主。而要通過指導開啟員工的潛能大門。
    總之,作為企業(yè)領導,一定要帶領企業(yè)創(chuàng)新,開創(chuàng)新天地;一定要引導員工發(fā)揮潛能,跟著企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣才能真正達到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝!”


        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-4-21 8:57:36

文章來源：