團隊管理和團隊領導的區(qū)別

添加日期：2011年4月11日 閱讀：1322

    在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演**的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下： 
    1、從職能上看： 
    **的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。 
    管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是團隊行動步調的設定者，需要他關注細節(jié)，還要具備嚴密的邏輯推理能力。 
    2、從和部屬的互動關系來看： 
    **和下屬的互動為①用愿景去鼓舞、激勵他人自愿追隨其身后②用授權使大家分工合作③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持④用無私來指導員工的成長。 
    管理者和下屬的互動為①尋求員工對計劃的行動承諾②注重行動計劃執(zhí)行過程的控制③定期稽核員工執(zhí)行的結果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。 
    3、從對組織產(chǎn)生的影響來看： 
    領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結論是:企業(yè)變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用. 
    管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環(huán)境的秩序. 

        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-4-11 9:26:31

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