保健品招商托管的三大毛病

添加日期：2021年2月9日 閱讀：932

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如今藥房托管已經(jīng)成為保健品行業(yè)熱潮之一，不僅僅是藥房，如今保健品企業(yè)進行保健品招商工作也開始實行保健品招商托管的方式，以促進招商工作的進行。保健品招商雖然是企業(yè)發(fā)展的需求之一，但也是企業(yè)所面臨的難題之一對于實力不太強大的中小型保健品企業(yè)來說，自行進行保健品招商工作就要面臨強大的壓力。保健品招商廣告的宣傳需要大筆資金，還要打造屬于自身的保健品招商團隊也要消耗一定的人力和物力。針對這一的情況，企業(yè)將保健品招商需求交付給具有一定專業(yè)招商能力的企業(yè)，并且專業(yè)提供招商服務，這種招商托管成為企業(yè)和企業(yè)之間合作的一種新方式。

對于保健品招商托管，企業(yè)一般也都是那些非核心的部門和招商項目交付給托管合作企業(yè)，這樣子不僅能夠節(jié)省大量的成本，還能夠進行高效管理。然而在營銷渠道管理工作上出現(xiàn)了管理成本增加和效果不佳等問題，接下來我們具體分析下：




第*、團隊不專業(yè)。每一個項目的執(zhí)行都要臨時組建團隊，或者一個人要負責多項工作的話，就勢必會出現(xiàn)工作不專、業(yè)務不精、經(jīng)驗不足以及效果不好等等問題。

第二、成本增加。為了保健品招商成立專業(yè)的執(zhí)行部門，那么也就以為著在人員薪酬、管理、軟硬件投入以及業(yè)務開發(fā)上都要有新的支出，是一筆不小的花費，*重要的還不能夠保證效果的好壞。

第三、管理不善。渠道營銷緩解的不善會嚴重影響到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)方面的工作，導致這兩方面的成本不斷增加。這個時候企業(yè)可以想這一項工作托付給專業(yè)的外包服務公司，從而可以大幅度的降低成本，更加順利的進行保健品招商。

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（發(fā)布人：dmz）

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