保健品廠(chǎng)家如何進(jìn)行差異化定位

添加日期：2021年2月3日 閱讀：783

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小編導(dǎo)讀：除了決定將目標(biāo)定位在哪些細(xì)分市場(chǎng)之外，企業(yè)還需要確定其價(jià)值主張—如何為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)差異化的價(jià)值，及在該細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)怎樣的地位。產(chǎn)品定位就是以消費(fèi)者對(duì)重要屬性的感知—相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)品而言，自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的位置一一來(lái)定義產(chǎn)品的做法。有一位定位**曾說(shuō)道：“產(chǎn)品是在工廠(chǎng)生產(chǎn)的，但品牌是在消費(fèi)者心中形成的�！备锌档亩ㄎ皇侵箍戎胃忻埃�雙效合一，口感好;泰諾的定位則是有效緩解由感冒引起的全身各種癥狀。

在這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)信息過(guò)剩的時(shí)代，消費(fèi)者不可能在每次進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)都重新評(píng)估產(chǎn)品。為了簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，顧客會(huì)將產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)，并將他們“定位”在自己心中。一項(xiàng)產(chǎn)品的定位是顧客將本產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比，獲得的對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)知、印象和感覺(jué)的綜合體。無(wú)論有沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)人員的推動(dòng)，顧客都會(huì)對(duì)產(chǎn)品定位。但營(yíng)銷(xiāo)人員不希望看到自己無(wú)法控制的產(chǎn)品定位。他們必須規(guī)劃能在選定的目標(biāo)市場(chǎng)中給他們的產(chǎn)品帶來(lái)*大優(yōu)勢(shì)的定位，還必須通過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)創(chuàng)造和強(qiáng)化計(jì)劃中的定位。



有些企業(yè)發(fā)覺(jué)選擇一種差異化有何定位策略是件簡(jiǎn)單的事情。比如，如果新市場(chǎng)中追求質(zhì)量的消費(fèi)者足夠多，那么在某些細(xì)分市場(chǎng)以質(zhì)量著稱(chēng)的企業(yè)將在這個(gè)新市場(chǎng)中繼續(xù)該定位。但在很多情況下，會(huì)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)同時(shí)追求相同的定位。因?yàn)�，每個(gè)企業(yè)需要找到其他方法使自己變得與眾不同。每個(gè)企業(yè)必須通過(guò)建立**的吸引細(xì)分市場(chǎng)中有價(jià)值的顧客群的利益組合，將其產(chǎn)品或服務(wù)差異化。

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