醫(yī)藥招商企業(yè)應(yīng)對(duì)醫(yī)改風(fēng)暴需抓住5點(diǎn)

添加日期：2010年12月23日 閱讀：963

　　新醫(yī)改的實(shí)施，給醫(yī)藥企業(yè)機(jī)會(huì)同時(shí)也帶了的挑戰(zhàn)，如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下脫穎而出成為了企業(yè)的生存之道。面對(duì)醫(yī)改風(fēng)暴，醫(yī)藥招商企業(yè)要想站住腳跟就需要抓住下面5個(gè)要點(diǎn)了。
　　1、精準(zhǔn)定位
　　由于農(nóng)村市場(chǎng)存在著招投標(biāo)等巨大的區(qū)域差異性，醫(yī)藥招商企業(yè)在選擇要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，首先要做好市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位要通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行篩選：當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、人們的用藥習(xí)慣、“新農(nóng)合”用藥目錄多少、市場(chǎng)容量大小、市場(chǎng)消化能力強(qiáng)弱、當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道和零售終端廣窄，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素進(jìn)行評(píng)估，從而形成一個(gè)切合實(shí)際的市場(chǎng)定位。只有這樣，才能保證較高的投入產(chǎn)出比，使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和終端都能獲得合理的利潤(rùn)，提高合作的積極性，迅速開拓農(nóng)村市場(chǎng)。
　　2、改進(jìn)工藝并控制物流成本 
       藥企需要采取*有效的成本控制措施：一方面改進(jìn)工藝，提高所得率，降低成本。如齊魯制藥哌拉西林原料生產(chǎn)工藝先進(jìn)，從而大大降低了成本，使其在全國(guó)同品種生產(chǎn)企業(yè)中奪得原料和制劑市場(chǎng)銷量第*，靠的就是成本優(yōu)勢(shì)。另一方面就是對(duì)從原料采購(gòu)，到成品銷售整個(gè)物流中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。而在銷售環(huán)節(jié)上，通過(guò)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格費(fèi)用管理、重視考核來(lái)提高銷售效率，從而節(jié)約人力及促銷費(fèi)用。同時(shí)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)門診等終端工作和廣告宣傳中，也一定要建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系，堅(jiān)決杜絕費(fèi)用流于無(wú)形，從而保證醫(yī)藥招商醫(yī)藥企業(yè)在大幅降低價(jià)格的情形下，有足夠的利潤(rùn)。
　　3、以服務(wù)戰(zhàn)代替價(jià)格戰(zhàn)
　　醫(yī)療保障范圍的擴(kuò)大，將會(huì)有更多的國(guó)民納入醫(yī)保體系，其帶來(lái)的用藥量上升和市場(chǎng)擴(kuò)容不可估量。這一新形勢(shì)將考驗(yàn)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷的方方面面。目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)之間大魚吃小魚的慣用手段之一。過(guò)去醫(yī)藥營(yíng)銷慣用的是價(jià)格戰(zhàn)，存在著只要降價(jià)就能增銷量的所謂經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)容易引發(fā)惡意削價(jià)等行為的發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的品牌是一種傷害，而新醫(yī)改將有利于競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。但是，醫(yī)保目錄也是一把“雙刃劍”，納入醫(yī)保目錄就意味著未來(lái)市場(chǎng)的大范圍擴(kuò)容，同時(shí)，藥企產(chǎn)品的價(jià)格也將降低，這意味著醫(yī)藥利潤(rùn)下降，而降價(jià)空間正變得越來(lái)越小。因此，形勢(shì)逼迫企業(yè)必須徹底改變傳統(tǒng)的做法，加強(qiáng)對(duì)第三終端的服務(wù)。如果企業(yè)能夠利用國(guó)家政策，在新醫(yī)改體制下加強(qiáng)服務(wù)，而不是價(jià)格戰(zhàn)，就一定能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)脫穎而出。
　　4、要有整體市場(chǎng)意識(shí)
　　盡管進(jìn)入基本藥物目錄將面臨價(jià)格管制，但也意味著醫(yī)藥市場(chǎng)的擴(kuò)大。對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。表面看，這是醫(yī)藥營(yíng)銷問(wèn)題，但是企業(yè)要有整體的市場(chǎng)意識(shí)。從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、流通，到配送環(huán)節(jié)等等，都需要具有前瞻性、適應(yīng)性。企業(yè)只有緊密地結(jié)合國(guó)家政策，在研發(fā)、生產(chǎn)、流通、配送以及市場(chǎng)銷售等方面，陸續(xù)推出醫(yī)改急需的新產(chǎn)品，才能更好地被政策選擇，使自己的市場(chǎng)可持續(xù)性地發(fā)展。
　　5、搶占市場(chǎng)要快
　　醫(yī)保市場(chǎng)廣闊，前景誘人。這使得有關(guān)各方磨刀霍霍，欲分而食之。但很多醫(yī)藥招商企業(yè)也在觀望——觀望政策的執(zhí)行力度、觀望同行的動(dòng)作，真正能快捷行動(dòng)者屈指可數(shù)。而能否在新醫(yī)改中搶得先機(jī)，往往就在行動(dòng)的快慢之間。但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)縫隙大多存在于前期，這時(shí)行動(dòng)可以事半功倍。等大家都覺醒過(guò)來(lái)，僧多粥少，為時(shí)已晚。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新醫(yī)改的醞釀過(guò)程和討論細(xì)則，做好各種準(zhǔn)備，等形勢(shì)即將明朗，即以*快的速度調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)計(jì)劃，積極主動(dòng)地去搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取先機(jī)。 
        責(zé)任編輯：小季    m.mjwave.cn    2010-12-23 10:22:25

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