添加日期:2016年9月6日 閱讀:1741
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為所有行業(yè)的戰(zhàn)略資源。醫(yī)藥連鎖行業(yè)也不例外。新知識(shí)、新理念支撐醫(yī)藥連鎖企業(yè)快速發(fā)展,醫(yī)藥連鎖企業(yè)正在由一個(gè)傳統(tǒng)的醫(yī)藥零售企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)依托新知識(shí)、新管理、新技術(shù)的新興的知識(shí)型現(xiàn)代零售業(yè)。那么藥品加盟店怎么經(jīng)營(yíng)?
服務(wù)品牌化
品牌營(yíng)銷,不僅僅對(duì)于制藥企業(yè)有效,對(duì)于連鎖藥店企業(yè),同樣可以發(fā)揮品牌的獨(dú)特魅力。一個(gè)人要有自己的核心特長(zhǎng),一個(gè)品牌也要有自己的核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓,它代表一個(gè)品牌的*中心,不因時(shí)間的變遷而轉(zhuǎn)移。連鎖藥店的品牌打造是一個(gè)系統(tǒng)工程,非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中,服務(wù)品牌化卻是可以相對(duì)快速見效的一大要素。
品牌人文化
對(duì)于一家連鎖企業(yè)來(lái)講,不僅要求藥品的質(zhì)量要好,還應(yīng)要求它把品牌建設(shè)當(dāng)作一種文化事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。連鎖藥店要認(rèn)真思考:自己的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能夠傳達(dá)給顧客什么樣的文化內(nèi)涵,商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ),文化品牌才是品牌形象的*佳體現(xiàn)。因此,連鎖藥店企業(yè)在選擇進(jìn)購(gòu)藥品的時(shí)候,只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場(chǎng)的前瞻性是不夠的,還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。
人才常備化
連鎖藥店企業(yè)追求擴(kuò)張店的數(shù)目也好,引進(jìn)資本也好,*終的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍,能否滿足門店擴(kuò)張中對(duì)人才的需要,是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
擴(kuò)張資本化
連鎖企業(yè)要做大做強(qiáng),如果僅僅依靠自身的力量,往往速度慢,而且容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而如果借助資本的力量,以速度**,將是一個(gè)可行的方法。讓企業(yè)資本化,如引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資,快速跑馬圈地;然后上市融資,再一次跑馬圈地。通過(guò)幾輪膨脹,企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過(guò)程。
運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖藥店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能否標(biāo)準(zhǔn)化,是它能否做大的一個(gè)決定性因素。如果一個(gè)顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務(wù)都基本一致的話,只要他認(rèn)可這種服務(wù),不論他走到哪里,在需要購(gòu)買藥品的時(shí)候他就一定會(huì)首先想到這家連鎖品牌的;相反,如果一個(gè)顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話,當(dāng)他需要購(gòu)買藥品時(shí),只要有選擇的余地,他一般不會(huì)再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個(gè)的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面,如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。
布點(diǎn)全局化
下圍棋時(shí)落下的第*顆子,絕不是為了爭(zhēng)寸土,而是為了爭(zhēng)勢(shì)!跋热(shì),后取利”,這是高手的境界,也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。
連鎖規(guī)模化
加盟店數(shù)量不是**的,但沒(méi)有數(shù)量規(guī)模是萬(wàn)萬(wàn)不能的!斑B鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴(kuò)張思路,是連鎖藥店企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期的重要發(fā)展方向。如何快速擴(kuò)大連鎖店的數(shù)量,是連鎖企業(yè)賺取擴(kuò)張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的*佳途徑。
采取這一戰(zhàn)術(shù),不是不要質(zhì)量,而是在面對(duì)激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),先把質(zhì)量因素放到第二位,爭(zhēng)取時(shí)間,先退后進(jìn),以數(shù)量贏得企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展,保存自己的有生力量,逐漸改變與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在力量上的差距,*終達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的目的。
連鎖藥店還要認(rèn)真思考:自己的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能夠傳遞給顧客什么樣的文化內(nèi)涵,商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ),文化品牌才是品牌形象的*佳體現(xiàn)。因此,連鎖藥店企業(yè)在選擇進(jìn)購(gòu)藥品的時(shí)候,只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場(chǎng)的前瞻性是不夠的,還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。