2014醫(yī)藥物流建設(shè)關(guān)注:把握標(biāo)準(zhǔn)，盤活資源

添加日期：2014年3月6日 閱讀：821

    1月6日，浙江震元股份有限公司釋放出“擬投資設(shè)立全資子公司浙江震元物流有限公司”的消息，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。此外，數(shù)據(jù)顯示，2014年春節(jié)后新開工的醫(yī)藥物流園區(qū)有40多家，國內(nèi)醫(yī)藥物流領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入新一輪建設(shè)熱潮期。
    而行業(yè)人士分析，我國醫(yī)藥物流起步較晚，尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。大多數(shù)醫(yī)藥物流項(xiàng)目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合以及流程優(yōu)化的階段，很少涉及對上游藥品生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合。因此，未來醫(yī)藥物流建設(shè)的重點(diǎn)，除了做好自身建設(shè)以達(dá)新版GSP標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)盤活自身資源，將醫(yī)藥物流系統(tǒng)的效益發(fā)揮到*大。
    物流建設(shè)要緊扣4項(xiàng)工作
    筆者通過對國內(nèi)醫(yī)藥物流建設(shè)集成研究機(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的33個大型醫(yī)藥物流案例的分析，得出：庫內(nèi)物流體系的設(shè)計、重大軟硬件設(shè)備的采購、項(xiàng)目現(xiàn)場的聯(lián)調(diào)與實(shí)施、新版GSP標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)等4大方面是現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設(shè)重點(diǎn)。
    庫內(nèi)新物流體系的設(shè)計 要制定一個符合企業(yè)業(yè)態(tài)實(shí)際的整體布局方案。倉庫內(nèi)部立體庫與貨位的數(shù)量、自動分揀系統(tǒng)的長度、支持的貨物流速、分揀口的多少、電控掃碼儀的形式、WMS倉儲軟件和電子標(biāo)簽的對應(yīng)規(guī)則等，這些都是決定投資額度、建設(shè)時間周期和倉庫是否能滿足設(shè)計規(guī)模的關(guān)鍵因素。
    重大設(shè)施設(shè)備的采購 根據(jù)倉庫布局方案出臺主要設(shè)備的采購技術(shù)方案，比如自動分揀系統(tǒng)、電子標(biāo)簽的采買方案應(yīng)與前述內(nèi)容直接相關(guān)，又有其獨(dú)特的行業(yè)規(guī)則。具有較強(qiáng)適應(yīng)性的采購方案，不僅能使招標(biāo)工作得當(dāng)，還可以有效降低成本。方案出臺后即進(jìn)入具體的招標(biāo)比案環(huán)節(jié)——這個過程既可以為企業(yè)降低采購成本，也是與各家供應(yīng)商取長補(bǔ)短確定*終實(shí)施方案的時候——這直接決定了項(xiàng)目的周期、成本、難度。
    項(xiàng)目現(xiàn)場的聯(lián)調(diào)與實(shí)施 當(dāng)軟硬件設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的安裝與聯(lián)調(diào)階段后，業(yè)主和顧問單位就要做好項(xiàng)目的現(xiàn)場組織與管理工作。上**的倉儲軟件、自動分揀設(shè)備的現(xiàn)場安裝工作非常關(guān)鍵，這個過程既檢查了設(shè)備實(shí)物與方案是否有差異，也決定了項(xiàng)目的進(jìn)度，對人員經(jīng)驗(yàn)要求很高。而自動分揀系統(tǒng)、WMS（Warehouse Management System）倉庫管理系統(tǒng)、ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、電子標(biāo)簽、RF（Radio Frequency）射頻技術(shù)等的聯(lián)調(diào)與模擬效果，也決定企業(yè)項(xiàng)目的上線和GSP驗(yàn)收時間。
    新版GSP標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo) 新版GSP標(biāo)準(zhǔn)涉及企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)、人員資質(zhì)要求、軟硬件設(shè)備的投入等。倉庫建設(shè)好后，企業(yè)還必須針對上述工作進(jìn)行對標(biāo)補(bǔ)缺工作，才能確保將來通過認(rèn)證。據(jù)悉，目前許多企業(yè)的溫濕度和冷鏈設(shè)備還缺乏有效的驗(yàn)證手段。
    第三方物流運(yùn)營重在盤活
    目前，不少企業(yè)建設(shè)了大型的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，或者取得了第三方物流經(jīng)營資質(zhì)，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中僅僅開展了部分“租庫”或“代運(yùn)”業(yè)務(wù)，倉庫資源沒有充分盤活，第三方物流的效益也沒有發(fā)揮出來。
    現(xiàn)代物流和第三方醫(yī)藥物流園區(qū)的運(yùn)營，要立足于搭建物流金融平臺的思路。一方面，業(yè)主可以邀請異地工業(yè)藥企、本地規(guī)模商企或連鎖藥店在本物流園區(qū)享受代儲、代運(yùn)業(yè)務(wù)。另一方面，業(yè)主單位可以建設(shè)藥品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，該平臺要和對接銀行，并且達(dá)成融資服務(wù)協(xié)議——凡是在本平臺購買藥品的商業(yè)企業(yè)都可以獲得銀行的專項(xiàng)資金——這樣可以實(shí)現(xiàn)為下游企業(yè)融資的同時，加速工業(yè)藥企的資金回籠速度，反過來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)異地工業(yè)企業(yè)將貨品存儲在項(xiàng)目園區(qū)的目的。通過這樣的模式，即使藥品交易沒有太高的毛利，但是第三方物流業(yè)務(wù)的集約優(yōu)勢、電子商務(wù)模式的資金流量優(yōu)勢，也可以促使項(xiàng)目單位得到極大的效益。
    針對經(jīng)營醫(yī)院或OTC代理品種的個人，第三方物流業(yè)主則要以整合為主，實(shí)現(xiàn)集中采購、集中倉儲、統(tǒng)一配送，雙方用不同的方式分享利潤，這樣可以幫助業(yè)主單位做大規(guī)模，發(fā)揮物流設(shè)備的效益。
    此外，針對部分園區(qū)土地面積較大的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃之初就預(yù)留部分區(qū)域作為“一站式”健康產(chǎn)品展示交易中心，為實(shí)現(xiàn)保健品、功能性飲料食品、醫(yī)療器械等的集中交易提供便利。建筑形式可以設(shè)計為別墅式商鋪，一樓銷售、二樓居住辦公，針對法人單位實(shí)現(xiàn)可租、可售。如果土地面積更大，還可以進(jìn)一步規(guī)劃出專門的第三方配載貨運(yùn)市場、科研與辦公樓、酒店商鋪等配套建筑，進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)的整體商業(yè)價值。


責(zé)任編輯：候明芳    m.mjwave.cn    2014-3-6 11:53:34

文章來源：