中國抗瘧疾一線用藥原料蒿草瘋狂 印度企業(yè)賺錢

添加日期：2010年9月15日 閱讀：1293

  　白露過后，炎熱的夏天開始正式退場。此時(shí)，在四川酉陽，大片收割后的蒿草地也沒有了往日的喧囂。 
　　對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來說，今年是個(gè)“豐收年”。中國原創(chuàng)、世界衛(wèi)生組織推薦的抗瘧疾一線用藥——青蒿類藥品的起始原料蒿草，在經(jīng)過3年“擴(kuò)種-賤賣”的低谷后，今年以每公斤8元的收購價(jià)強(qiáng)力反彈，并被國內(nèi)企業(yè)競相搶購。而在搶購的背后，是印度制劑企業(yè)蜂擁而至的訂單。在克林頓基金主導(dǎo)抗瘧藥全球采購僅僅兩年后，抗瘧藥物供給的主角已經(jīng)悄然易主。
　　蒿草又瘋狂
　　“今年蒿草收購價(jià)格漲得厲害，平均在每公斤8元。到9月9日，已經(jīng)臨近蒿草收購的尾聲，但是蒿草的價(jià)格仍在上漲，青蒿素含量每千分點(diǎn)已經(jīng)漲到了1.4元�！� 在酉陽當(dāng)?shù)赜绊?大的蒿草種植公司富民青蒿科技有限公司總經(jīng)理王美勝說。
　　據(jù)了解，今年蒿草的“搶購”早在6月份就已經(jīng)開始。企業(yè)先是搶購野生蒿草，8月份以后又開始搶購家種蒿草。7月20日上午，貴州省德江縣野生蒿草的收購價(jià)在4個(gè)小時(shí)之內(nèi)，從每公斤4元上升到了5元。也是在這一天，松桃苗族自治縣縣城各路口從早晨6點(diǎn)就開始了野生蒿草的收購。在進(jìn)入縣城的南路口，收購蒿草的“集市”綿延了1公里。
　　王美勝說，2005年國際青蒿素原料藥市場的搶購風(fēng)潮，給國內(nèi)青蒿素原料藥企業(yè)和種植蒿草的農(nóng)民形成了錯(cuò)誤信息。2006年我國開始大面積擴(kuò)種蒿草，青蒿素嚴(yán)重供大于求，導(dǎo)致蒿草無人收購，青蒿素賤賣。此后3年，形成了蒿草和青蒿素市場的發(fā)展低谷。除了華立集團(tuán)武陵藥業(yè)在酉陽進(jìn)行青蒿種植基地建設(shè)外，湖南諾德、廣西仙草堂、都江堰三奇制藥等幾家青蒿素原料藥提取廠，都在低谷中沉寂下來。“今年蒿草的漲價(jià)和搶購，一是因?yàn)檗r(nóng)民種植蒿草變得理性，全國種植面積*多不過4萬畝，青蒿素的供應(yīng)量不超過100噸，與市場需求基本持平；二是印度采購商下訂單較早，國內(nèi)青蒿素原料藥企業(yè)心里有底；三是國際市場青蒿素價(jià)格已經(jīng)從低谷期的每公斤100多美元漲到了400美元，2006年各大公司囤積的青蒿素原料藥已經(jīng)用完�！�
　　王美勝告訴記者，現(xiàn)在蒿草種植已經(jīng)成為青蒿產(chǎn)業(yè)鏈中*讓人揪心的一環(huán)，經(jīng)歷過慘痛教訓(xùn)的農(nóng)民對(duì)種植蒿草的致富之路已經(jīng)不太信任，許多蒿農(nóng)都轉(zhuǎn)向種玉米�！叭绻�每公斤蒿草的收購價(jià)能夠保持在7元左右，農(nóng)民就有錢賺，就會(huì)有種植的積極性，否則不如去種玉米。”
　　印度的角色
　　事實(shí)上，今年在蒿草和青蒿素價(jià)格形勢一片大好的情況下，業(yè)內(nèi)針對(duì)印度的聲音日益增多。一位從事青蒿市場研究的人士表示，印度制劑企業(yè)在6月份前低價(jià)拿到了不少中國青蒿素原料藥，在今年的原料藥采購中占了很大的便宜，這勢必在制劑市場給其他國家的制劑企業(yè)造成壓力，其中也包括中國本土制劑企業(yè)。
　　2008年，克林頓基金會(huì)成為全球青蒿類藥品采購的主角，之前一直以質(zhì)量主導(dǎo)采購的世界衛(wèi)生組織退居幕后，專注于監(jiān)督所供應(yīng)藥品的質(zhì)量。與世界衛(wèi)生組織不同的是，克林頓基金會(huì)強(qiáng)調(diào)抗瘧藥的可獲得性，價(jià)格成為其選擇供應(yīng)商時(shí)的關(guān)鍵籌碼。在這樣的背景下，盡管*早進(jìn)入世界衛(wèi)生組織抗瘧藥推薦目錄的瑞士諾華復(fù)方蒿甲醚和法國賽諾菲青蒿琥酯紛紛降價(jià)，但是仍然與仿制藥價(jià)格存在差距。2008年7月16日，克林頓基金會(huì)宣布，將與６家公司在抗瘧藥領(lǐng)域進(jìn)行合作。這６家公司包括：華立藥業(yè)（中國）、彼迪正天（中國）、卡利克斯醫(yī)藥化工有限公司（Calyx Chemicals）（印度）、Cipla（印度）有限公司、Ipca Laboratories公司（印度）和Mangalam藥業(yè)（印度）。其中，華立藥業(yè)與彼迪正天是作為青蒿素原料藥供應(yīng)商入圍的。印度的Calyx公司和Mangalam藥業(yè)生產(chǎn)青蒿素類聯(lián)合用藥的原料藥，其余兩家印度公司生產(chǎn)青蒿素類聯(lián)合用藥。瑞士諾華公司此次沒有進(jìn)入供應(yīng)商行列。
　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，這兩年印度仿制藥企業(yè)發(fā)展很快，已經(jīng)拿到了不少全球訂單，而諾華的訂單則在縮減。印度正致力于成為全球抗瘧藥的主要供應(yīng)商。
　　眾所周知，青蒿素是中國的原創(chuàng)藥品，上世紀(jì)以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)給諾華公司在全球推廣，獲得了世界衛(wèi)生組織的認(rèn)可，成為抗瘧一線用藥，在近20年中為人類健康發(fā)揮了重要作用。然而遺憾的是，中國青蒿類制劑目前僅有上海復(fù)星旗下桂林南藥的“青蒿琥酯+阿莫地奎”進(jìn)入了世界衛(wèi)生組織的采購目錄。目前，在全球青蒿藥品的市場格局中，中國仍然處于原料供應(yīng)商的位置，處于產(chǎn)業(yè)鏈的*低端。
　　低價(jià)是印度青蒿類仿制藥在國際市場異軍突起的法寶，而中國的原料成就了印度的低價(jià)。
　　王美勝說，原來諾華公司是中國青蒿素原料藥*大的買家，但*近兩年，由于諾華擁有大量存貨，在中國市場幾乎沒有采購青蒿素。印度買家恰恰補(bǔ)充了他的位置，眾多中國原料藥公司開始跟印度合作�！皣鴥�(nèi)青蒿素提取能力在10噸以下的企業(yè)通常不被大訂單所垂青，這些企業(yè)也摸不清今年蒿草的供應(yīng)量和青蒿素的市場價(jià)格，他們到處收草，提取出青蒿素原料藥后到處找銷路，印度采購商就鉆了空子。6月份時(shí)蒿草的收購價(jià)有每公斤四五元的，青蒿素賣得也便宜。”
　　彼迪正天（集團(tuán)）有限公司是進(jìn)入克林頓基金會(huì)青蒿采購目錄的原料藥供應(yīng)商，其總經(jīng)理林汀表示，印度今年下訂單較早，使得國內(nèi)一些原料藥生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)手收購蒿草也早。但是，*初收購的蒿草以野生為主，青蒿素含量不高。盡管價(jià)格相對(duì)便宜，但提取青蒿素原料藥的成本并不低�！坝唵蜗碌迷�，國內(nèi)原料藥企業(yè)心里有底。”
　　與印度相比，中國本土的制劑企業(yè)則比較平靜。華立藥業(yè)、桂林南藥等主要制劑生產(chǎn)企業(yè)由于各自都有種植基地，收購量比較平穩(wěn)。
　　中國的機(jī)會(huì)
　　據(jù)估計(jì)，目前全球每年的青蒿素需求量在80~100噸左右。由于其他國家的蒿草中青蒿素含量偏低，所以全球所需青蒿素幾乎全部在中國采購，已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的需求。雖然有著比較穩(wěn)定的市場，但是中國的青蒿產(chǎn)業(yè)卻離良性發(fā)展還有距離。
　　僅從蒿草來看，蒿草的收購價(jià)經(jīng)過了漫長的磨合過程。目前業(yè)內(nèi)普遍達(dá)成的共識(shí)是，青蒿素含量每增加一個(gè)千分點(diǎn)，蒿草價(jià)格就要在原來的基礎(chǔ)上提高1.2元。今年針對(duì)蒿草搶購風(fēng)，酉陽縣專門發(fā)文進(jìn)行規(guī)范，希望企業(yè)到當(dāng)?shù)貍浒�，按照年初簽訂的合作協(xié)議進(jìn)行收購；未進(jìn)行備案的不能亂價(jià)亂市。
　　林汀說，年初彼迪正天跟農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，每噸蒿草給種植農(nóng)戶的投入有幾百元，并無償提供種子�！暗�是到了采收季節(jié)，有企業(yè)來高價(jià)收購，農(nóng)民就把蒿草賣給了別人。我們不僅損失了資金，還要再找蒿草。而前去搶購的企業(yè)既沒有投入技術(shù)也沒有投入資金，就算他們出價(jià)稍高也是很劃算的�！�
　　王美勝是蒿草以含量定價(jià)的發(fā)起者，目前他正在嘗試推廣以6~8元/公斤為區(qū)間的價(jià)格穩(wěn)定體系。他表示，價(jià)格穩(wěn)定體系一旦在業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)，將會(huì)起到穩(wěn)定價(jià)格的作用，使農(nóng)民可以持續(xù)有錢賺，這樣他們就會(huì)遵守與企業(yè)的協(xié)議。
　　在參與國際市場青蒿制劑的競爭方面，有企業(yè)反映，國家主管部門為規(guī)范青蒿藥品的出口，要求企業(yè)必須通過GMP認(rèn)證，拿到藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)。但是因?yàn)榭紤]審批文號(hào)的時(shí)間較長，一些企業(yè)就放棄了生產(chǎn)制劑的念頭。
　　據(jù)了解，國內(nèi)*大的青蒿制劑生產(chǎn)企業(yè)之一——華立藥業(yè)*近兩年開始剝離青蒿業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行資源整合，并已逐漸淡出主導(dǎo)品種。事實(shí)上，在全球公立市場采購的背景下，青蒿類藥品屬于一個(gè)公益性產(chǎn)品，并不具有賺錢價(jià)值。而隨著印度仿制藥的崛起，青蒿類藥品的利潤空間已經(jīng)大幅度壓縮。在這種情況下，諾華公司已經(jīng)對(duì)該產(chǎn)品低調(diào)處理，使之更多地承擔(dān)起了打造企業(yè)公益形象的責(zé)任。
　　但是，這并不是說印度仿制的青蒿素類藥品就無錢可賺。一位業(yè)內(nèi)人士說，從全球的視角來看，中國企業(yè)的原料優(yōu)勢得天獨(dú)厚，*大的障礙在于進(jìn)入全球采購目錄�，F(xiàn)在我們有的企業(yè)已經(jīng)具備了與國際組織進(jìn)行良好溝通的能力，也具備了國際化規(guī)范運(yùn)作的能力，印度企業(yè)在青蒿藥品上的迅速崛起給我國企業(yè)啟示很多。可以說，現(xiàn)在中國制藥正面臨分羹青蒿仿制藥市場的機(jī)會(huì)。希望國家有關(guān)部門在政策上給予支持，加快產(chǎn)品審批，支持有能力的企業(yè)到國際市場上去搏擊。 
        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-9-15 10:42:06

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