營銷別把目標(biāo)當(dāng)結(jié)果(3)

添加日期：2010年9月2日 閱讀：1033

    把團(tuán)隊當(dāng)結(jié)果


    團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營的高層次指標(biāo)，在不斷的營銷過程中使團(tuán)隊成長為“夢之隊”，每個老板都希望能擁有夢幻團(tuán)隊�！皼]有完美的產(chǎn)品，只有完美的團(tuán)隊”，其實不然。如果你是中小企業(yè)的老板，出不起大錢，就別想建立超級艦隊；如果你認(rèn)為從大企業(yè)挖一個小團(tuán)隊過來就能戰(zhàn)勝競爭對手，也是黃粱美夢。因為，合適比優(yōu)秀更重要也更難找。團(tuán)隊只有在實踐中不斷嘗試才能成長，才能培養(yǎng)出適合企業(yè)自身產(chǎn)品模式、文化的營銷團(tuán)隊。


    老板常會犯兩種錯誤：一是認(rèn)為營銷團(tuán)隊不夠精悍，做終端的不夠勇氣，做商務(wù)的不夠豪氣，做市場的不夠銳氣，做管理的不夠正氣，團(tuán)隊的瑕疵成了主流，忘記自己是什么和想要什么。二是覺得團(tuán)隊不錯，只是不受自己控制，于是采取分化手段，另立山頭另樹“榜樣”或暗中煽動，以為可以掌控團(tuán)隊，殊不知，領(lǐng)隊是團(tuán)隊的支柱，團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊的基石，基石不穩(wěn)，大廈將傾。


    企業(yè)是老板的，團(tuán)隊是團(tuán)隊的，各要各的目標(biāo)。


    今天的醫(yī)藥市場不再有“一招鮮吃遍天下”的機會了，無論是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，還是分割、優(yōu)先、定位，或者公關(guān)贊助與政府事務(wù)、政治權(quán)力，樣樣都不能有短板，因為營銷的成功需要做好所有事情，失敗卻只需遺漏一個細(xì)節(jié)。


        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-9-2 14:55:53

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