團(tuán)隊(duì)管理技巧:細(xì)分化管理(4)

添加日期：2010年8月11日 閱讀：895

    第四，員工的薪酬激勵(lì)


    薪酬設(shè)置上，不同的經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r采取了不同的薪酬設(shè)置方式，都能夠充分激勵(lì)員工的積極性�？偨Y(jié)起來(lái)大致分為三類(lèi)：


    第*類(lèi)，底薪+提成式。該方式在經(jīng)銷(xiāo)商群體中使用*多，因?yàn)橄�費(fèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，低底薪+高提成的方式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是較高的保障底薪，這是對(duì)員工生活的一種保障。在底薪之外，經(jīng)銷(xiāo)商的提成方式就呈現(xiàn)了多種方式，如底薪+月提成+年終獎(jiǎng)，底薪+績(jī)效獎(jiǎng)金等都屬于其中之列。


    第二類(lèi)，底薪(帶任務(wù))+提成式。該方式在廣東商貿(mào)公司內(nèi)部出現(xiàn)較多，這個(gè)薪酬方式里，底薪一般較高，1800-2500元都會(huì)出現(xiàn)，但是其中有300-1000元是屬于浮動(dòng)底薪，完成××回款量以后才能拿到，一般來(lái)說(shuō)，公司制定的回款量為公司基本任務(wù)水平，完成率一般在90%，甚至更多。


    第三類(lèi)，年薪制。實(shí)行年薪制的商貿(mào)公司不多，多數(shù)年薪制是為公司管理人員制定，實(shí)行年薪制有利于避免團(tuán)隊(duì)人員過(guò)快的流動(dòng)，但是對(duì)于員工積極性的激發(fā)有一定的障礙。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-11 18:03:49

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