團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須注意的5個問題

添加日期：2010年8月11日 閱讀：900

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中一定要注意團(tuán)隊(duì)無共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)缺乏核心**、團(tuán)隊(duì)缺乏管理體制等等問題，因?yàn)檫@些問題直接影響著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果。與您分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須注意的5個問題。 
    問題一：團(tuán)隊(duì)無共同目標(biāo) 
    對于任何一支團(tuán)隊(duì)，共同的愿景和目標(biāo)都很重要。很多時候，團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但個人有的有目標(biāo)，有的無目標(biāo)，個人目標(biāo)還和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致。個人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合起來是高效銷售團(tuán)隊(duì)*大的問題。 
    問題二：團(tuán)隊(duì)缺乏核心** 
    俗話說火車跑得快，全靠車頭帶。團(tuán)隊(duì)**的領(lǐng)導(dǎo)力很關(guān)鍵，“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果**不一樣。《亮劍》中“野狼”一樣的團(tuán)長李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強(qiáng)將。一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。企業(yè)如果感覺到團(tuán)隊(duì)不行，不可能是整個團(tuán)隊(duì)的成員都不行，往往是公司**或團(tuán)隊(duì)**不行。 
    問題三：團(tuán)隊(duì)缺乏管理體制 
    企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團(tuán)隊(duì)工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，**的糾偏能力又有限，導(dǎo)致“有團(tuán)隊(duì)，無效率”。 
    問題四：團(tuán)隊(duì)人員技能差 
    團(tuán)隊(duì)人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團(tuán)隊(duì)缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的知識陳舊，很不適應(yīng)外界多變而激烈的競爭。 
    問題五：團(tuán)隊(duì)氛圍差 
    團(tuán)隊(duì)氣氛往往是團(tuán)隊(duì)效率的*大殺手。團(tuán)隊(duì)士氣高昂時，本來很困難的事情，可以很好完成;團(tuán)隊(duì)氣氛低落時，本來很簡單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)氣氛是必須的。一個消極的團(tuán)隊(duì)，肯定執(zhí)行力差，效率低下，*終的結(jié)果可能是人員流失，出工不出力。 
    總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中一定要時刻注意可能存在的問題，并及時加以解決，這樣才能更快地向建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-11 11:58:25

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