莫讓團(tuán)隊(duì)合作成為空話

添加日期：2010年8月11日 閱讀：1111

    團(tuán)隊(duì)合作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中占著重要的地位。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工不明確，隊(duì)員之間相互推卸責(zé)任，無法進(jìn)行協(xié)作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是不成功的。所以更多時(shí)候，我們要做的是行動(dòng)起來，積極與隊(duì)員溝通工作中的問題，而不是簡單的喊喊“團(tuán)隊(duì)合作”的口號(hào)。我們不能讓團(tuán)隊(duì)合作只是成為一句空話。 
    先和小編一起來看一個(gè)小故事吧，也許能從中得到些許啟發(fā)。 
    烈祖皇帝曾經(jīng)緩緩地向各位待臣詢問：“嘴巴是靠下鄂運(yùn)動(dòng)，才能咬住東西;鍘刀使用起來，也是咬嚙開合的樣子，卻是從上向下，這是為什么呢?”申弼回答說：“嘴的下巴動(dòng)，是下面驅(qū)使下邊動(dòng)的;鍘刀的使用，是上斬下�！� 
    主動(dòng)與被動(dòng)，主動(dòng)與次動(dòng)，說出來其實(shí)就是那么簡單，但沒有注意過往往就會(huì)忽視，沒有深入想過便會(huì)忽略了其中的商業(yè)智慧。 
    鍘刀和咬嚙不過是兩個(gè)比喻，但存在不同的原型。咬嚙強(qiáng)調(diào)是一邊主動(dòng)，一邊做簡單的配合。而鍘刀則是另一邊完全的被動(dòng)，但又不可或缺。 
    商業(yè)中常常提到公司之間的合作與協(xié)同，合作與協(xié)同首要解決問題就是誰為先誰為次，兩方關(guān)系沒有梳理清楚，到*后會(huì)發(fā)現(xiàn)重疊用力或無力可用。不僅如此，合作中往往會(huì)因?yàn)椤昂献鳌倍�掩蓋一方所起的作用，矛盾也就容易產(chǎn)生。 
    以上概念用到團(tuán)隊(duì)合作就更恰當(dāng)不過了，團(tuán)隊(duì)合作，部門合作要講究的是分工，不是被動(dòng)配合就沒有作用，次要配合就功勞少，往往這類因素未被管理者所重視，導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，相互推卸責(zé)任。因此作為管理者請(qǐng)將團(tuán)隊(duì)合作細(xì)化到具體的項(xiàng)目上，若只是簡單強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、部門合作，那將只是一句空話。 
    由此推導(dǎo)，我們可將企業(yè)管理的深層原型分為兩類，一類是相互主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)的是狼圖騰;一類是相互依存管理，可分為咬嚙式管理和鍘刀式的管理。 
    對(duì)于鍘刀和咬嚙的關(guān)系也可以類比為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，將故事與工作相結(jié)合，通過深入分析，管理者便可形成自己的管理模式。
    這就是傳統(tǒng)文化智慧對(duì)于現(xiàn)代管理不可缺少的啟發(fā)性。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-11 11:32:22

文章來源：