如何提升團(tuán)隊(duì)管理?

添加日期：2010年8月10日 閱讀：909

    我們一起學(xué)習(xí)如下團(tuán)隊(duì)管理提升的策略：
    策略一：提升團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力 
    無(wú)可否認(rèn)，積極的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵(lì)員工向上的積極性;消極的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶動(dòng)松懈的團(tuán)隊(duì)。管理者積極的執(zhí)行力、正確向上的思想，可以在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮標(biāo)桿作用，團(tuán)隊(duì)成員可唯馬首是瞻。在實(shí)際工作中，管理者并不時(shí)刻都是積極的，管理者的不正確或不確定性的導(dǎo)向是企業(yè)管理工作的障礙。 
    策略二：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行主動(dòng)溝通 
    在工作中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于管理者一般是請(qǐng)示或匯報(bào)工作。除此外，大多數(shù)的員工是不與管理者打交道的。工作中的交流或許就在那請(qǐng)示或匯報(bào)的短暫過(guò)程中，管理者據(jù)此來(lái)了解項(xiàng)目或工作進(jìn)展，員工一般匯報(bào)的僅僅是工作表面存在的現(xiàn)象，置于工作中存在的外部干擾及其他困惑是很少講的。這就需要管理者與團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)進(jìn)行溝通征詢(xún)，以幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，有利于工作的順利展開(kāi)和持續(xù)進(jìn)行。 
    策略三：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極地激勵(lì) 
    工作應(yīng)該是一種快樂(lè)的生活，但實(shí)際中，工作又是很枯燥的。一個(gè)項(xiàng)目可能要耗時(shí)幾個(gè)月或幾年，可能有時(shí)還不一定成功。團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)很疲倦，這就需要管理者不斷地進(jìn)行激勵(lì)，但不一定是物質(zhì)(或小禮品式的)的，精神激勵(lì)應(yīng)該是普遍的和經(jīng)常性的，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作充滿(mǎn)信心。 
    策略四：引導(dǎo)和疏通團(tuán)隊(duì)成員的不滿(mǎn)情緒 
    很少有員工在工作中沒(méi)有不滿(mǎn)情緒的，無(wú)論是工作本身還是工作所處的環(huán)境。這就需要管理者能夠從多方面去了解團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)找出問(wèn)題的所在，引導(dǎo)和疏通團(tuán)隊(duì)成員的不滿(mǎn)情緒。良好的管理者有時(shí)可以說(shuō)是一個(gè)很好的心理醫(yī)生。 
    總之，提升團(tuán)隊(duì)管理很關(guān)鍵的是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者本身領(lǐng)導(dǎo)力加以提升，進(jìn)而從溝通、激勵(lì)等方面優(yōu)化其管理策略。這樣就能很大程度上提升團(tuán)隊(duì)管理。 

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-10 17:02:49

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