從海爾集團(tuán)看人事管理方案

    添加日期:2009年1月15日 閱讀:2551

    海爾那點(diǎn)兒人事:內(nèi)外人才融合陣痛

        提到海爾,大家不免會(huì)說(shuō)他是我們國(guó)人的驕傲,我同大家一樣,對(duì)海爾的一舉一動(dòng)都非常的關(guān)注,再加上我是人力資源方面的人員,所以對(duì)人事這方面格外的關(guān)注,*近看了一篇文章,題目就是“海爾那點(diǎn)兒人事:內(nèi)外人才融合陣痛”,想和大家分享一下: 
        8月25日,青島海爾宣布取消原定的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,新的方案制定則還沒(méi)有時(shí)間表。
        不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)海爾的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃突然取消表示意外,因?yàn)榫驮诮衲?月份,海爾還公告稱已經(jīng)重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。許多人認(rèn)為這與海爾企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題可能有關(guān)。
        此前,海爾還爆出冗員大量出現(xiàn)、高管集體辭職、三中層涉嫌貪污**被捕等新聞。這一連串的問(wèn)題都跟“人”緊密相關(guān)。一位熟悉張瑞敏的人說(shuō):“張現(xiàn)在*大的壓力有兩個(gè),一是業(yè)績(jī)的壓力,一是張給海爾制定了很宏偉的藍(lán)圖,但現(xiàn)在的許多高管不符合發(fā)展的要求!
        有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這些“人的問(wèn)題”與海爾正經(jīng)歷的一場(chǎng)重大變革——信息化革命緊密相關(guān)。與任何重大變革一樣,海爾也正承受伴隨變革而來(lái)的陣痛。
        非“空降兵”的1+1+N模式
        在去年海爾的中層干部會(huì)上,曾經(jīng)有這樣一段發(fā)言:“海爾的今天不僅是張瑞敏一人的功勞,也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。張總是海爾的領(lǐng)航者,但現(xiàn)在海爾這個(gè)‘海’太大了,需要大家都當(dāng)舵手!睏罹d綿去年在接受本報(bào)專訪時(shí)也表示:“在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,人員素養(yǎng)是*為重要的難題!
        關(guān)于高管能力與企業(yè)發(fā)展匹配度的問(wèn)題,在胡泳所著的《海爾的高度》中有這樣的描述:陳廣乾說(shuō):“我來(lái)之后,跟張總有一次匯報(bào)。那次匯報(bào)應(yīng)該對(duì)張總有一些震撼。匯報(bào)的第*個(gè)題目說(shuō),海爾在整個(gè)運(yùn)營(yíng)層面上是沒(méi)有戰(zhàn)略的。張總問(wèn)我為什么?我說(shuō),你腦子里有非常清晰的戰(zhàn)略,但這個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有翻譯下去,沒(méi)有轉(zhuǎn)換在整個(gè)運(yùn)行層面上,這就出現(xiàn)了斷檔。所有業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人,腦子里想的都是產(chǎn)品線上的東西,沒(méi)有人想整個(gè)供應(yīng)鏈怎么建、研發(fā)鏈怎么建、市場(chǎng)鏈怎么建?中間的平臺(tái)完全缺失。”陳原來(lái)是惠普的顧問(wèn),后來(lái)加盟海爾任**信息官。
        為了改善人力資源的狀況,海爾開創(chuàng)了“1+1+N”模式。第*個(gè)1叫“外1”,是代表國(guó)際先進(jìn)水平的**;第二個(gè)1叫“內(nèi)1”,代表海爾有創(chuàng)新精神的人;“N”代表了可以成為“內(nèi)1”后備的團(tuán)隊(duì)。張瑞敏曾在一本雜志上看過(guò)關(guān)于IBM人才“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃的實(shí)踐案例,旋即寫下批語(yǔ)轉(zhuǎn)給HR部門,HR主管找到IBM大中國(guó)區(qū),決定將這一*佳實(shí)踐引入海爾,F(xiàn)在,IBM前亞太區(qū)副總裁王嘉陵是張瑞敏的特別顧問(wèn)。
        這種用人方式在海爾是一個(gè)非常大的變革。海爾過(guò)去以拒絕空降兵著稱,都是自己培養(yǎng)人才。跟張瑞敏一起在海爾打拼了十幾年的核心管理團(tuán)隊(duì)一貫以“穩(wěn)定”著稱。也正因此,從外面請(qǐng)來(lái)的人,海爾并沒(méi)有沿用慣例稱之為“空降兵”,而是“外部**”。
        隨之,IBM前亞太區(qū)副總裁王嘉陵、HP前高管陳廣乾、SAP(中國(guó))前副總裁展舸等人,都成了張瑞敏禮遇的貴賓。之后,海爾爆出多名高管離職的消息。
        但張瑞敏很認(rèn)可這種模式。他總是拿陳廣乾來(lái)舉例!瓣悘V乾和我們?cè)冗@塊工作的負(fù)責(zé)人一起工作,現(xiàn)在工作得很好。大家的目標(biāo)是一個(gè),就是打造世界上信息化第*的信息系統(tǒng),所以他倆協(xié)調(diào)得很好!
        與陳廣乾配合的是梁旭,他是海爾集團(tuán)IT事業(yè)部部長(zhǎng)。從1999年進(jìn)入海爾以來(lái),為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)海爾管理創(chuàng)新和品牌國(guó)際化起到了很重要的作用!傲鞒淘僭臁惫こ虇(dòng)后,IT事業(yè)部歸到了海爾的新部門——PSI,而**是陳廣乾。
        內(nèi)外人才難融合 不可避免的“陣痛”
        梁旭與陳廣乾的融合,是“1+1+N”模式的一個(gè)成功案例,但這并不代表所有的內(nèi)外融合都是成功的。盡管海爾一再稱這些“貴賓”與“空降兵”完全是兩個(gè)概念,但很多海爾的中層管理人員對(duì)此并不認(rèn)可,他們依然把這些人看做是空降兵,認(rèn)為他們對(duì)海爾文化的理解不如老員工深,甚至對(duì)打江山的海爾元老是個(gè)打擊。
        一位海爾集團(tuán)的中層管理人員甚至認(rèn)為,幾名高管離職的原因或許與“空降兵”高管的沖突有關(guān)。也許未來(lái)還會(huì)有人因?yàn)榕c“外1”無(wú)法融合而離開海爾。
        在張瑞敏看來(lái),“外1”不一定就比“內(nèi)1”好。但“內(nèi)1”可能受能力的限制,或者由于太封閉了而做不好手頭的工作,由于“外1”的思路與“內(nèi)1”不太一樣,這就會(huì)產(chǎn)生腦力激蕩。“外1”能帶來(lái)許多新的觀點(diǎn)。為了避免“內(nèi)1”和“外1”發(fā)生沖突,海爾讓高管們自己找“外1”,就是自己承擔(dān)人力資源經(jīng)理的角色,從外面找1位外部人士擔(dān)任他的工作搭檔,而非由公司包辦。
        據(jù)了解,目前整個(gè)海爾集團(tuán),各重要的職能部門、事業(yè)部都配備了“外1”。海爾整體廚具開發(fā)部部長(zhǎng)許強(qiáng)對(duì)記者說(shuō),在他們部門“1+1+N”的模式被運(yùn)用得很好,他們的“外1”有多年國(guó)外整體廚房開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),還帶來(lái)了很多新理念!八麄儊(lái)了就是**,重點(diǎn)是做新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)流程這兩項(xiàng)工作。”許強(qiáng)說(shuō),“外1”來(lái)了會(huì)找許多員工形成新的團(tuán)隊(duì),一起工作。但很多事情“外1”不一定能做得好,還需要“內(nèi)1”的配合,用*快的時(shí)間帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
        許強(qiáng)這樣評(píng)價(jià)“1+1+N”模式:“如果不考慮個(gè)人利益,為了海爾的發(fā)展,這是個(gè)很不錯(cuò)的舉措!钡晃恢槿耸糠磫(wèn)記者:“如果是你,你會(huì)選一個(gè)比你優(yōu)秀的人進(jìn)海爾嗎?你不會(huì)擔(dān)心自己的職位不保嗎?”在本部長(zhǎng)和事業(yè)部長(zhǎng)層面,“外1”和“內(nèi)1”的融合不是件容易的事情。
        “其實(shí)‘1+1+N’到*后必須是融合的,如果不能融合也不行。成本肯定是大,只能以投入產(chǎn)出來(lái)算。我們現(xiàn)在想的也是在探索之中的事,會(huì)不會(huì)一定能行呢?還很難說(shuō)!睆埲鹈舻倪@番話,說(shuō)得很實(shí)在,因?yàn)檫@個(gè)理論還沒(méi)有*終的檢驗(yàn)結(jié)果,但他相信,在流程再造過(guò)程中,一定會(huì)有很多“陣痛”。
        每個(gè)公司都有自己的模式,都有自己的管理方式,不知道看了這篇文章能給你帶來(lái)些什么樣的啟發(fā)。
        以上信息來(lái)源于新浪科技時(shí)代      本文編輯:m.mjwave.cn-火爆醫(yī)藥視頻招商網(wǎng)團(tuán)隊(duì)     2009年1月15日  14:12:07

    文章來(lái)源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://m.mjwave.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來(lái)源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時(shí)間見效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時(shí)間見效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-m.mjwave.cn Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號(hào) (粵)-經(jīng)營(yíng)性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號(hào):粵ICP備14090958號(hào)-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺(tái),打造中國(guó)成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對(duì)交易過(guò)程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請(qǐng)交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁(yè)←