年輕員工的溝通

添加日期：2010年6月30日 閱讀：685

    從自己的實(shí)踐看，管理的根本在于對(duì)人性的激發(fā)和鼓勵(lì)，以起到發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在一系列原則的規(guī)范下自動(dòng)自發(fā)地去完成和挑戰(zhàn)目標(biāo)。 
    社會(huì)的自然規(guī)律和現(xiàn)象，已經(jīng)清楚地顯示，現(xiàn)在在一線做事的員工80%多都是80后員工，少部分是90后的，70后的員工則處于中層為多，高層的以60后為多，這就出現(xiàn)了三個(gè)甚至是四個(gè)年齡段的員工組成的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)年齡層級(jí)的年齡段的員工對(duì)自己的利益訴求是不同的。 
    從三心和二意來(lái)看，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是還沒(méi)有具備高效能的習(xí)慣的，這個(gè)高效能習(xí)慣還需要培養(yǎng)和訓(xùn)練！ 
    責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心是衡量這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具備內(nèi)在梯級(jí)責(zé)任意識(shí)的本質(zhì)，基層的責(zé)任心是否強(qiáng)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的*基本的基礎(chǔ)。 
    80后員工急速想成長(zhǎng)和成名，是驅(qū)動(dòng)這些員工短期向上和負(fù)責(zé)的一種內(nèi)在動(dòng)力，但期望過(guò)高往往欲速則不達(dá)！責(zé)任心難以成為每日保持的動(dòng)力，一個(gè)崗位和一個(gè)任務(wù)，一個(gè)職業(yè)，特別是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，持續(xù)三年者是不多的，除非生活所迫或特別喜歡。成為專業(yè)和**需要時(shí)間和耐心的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，掌握的人自然知道其中味道。尋求更大的發(fā)展是其不斷萌生走上和走出這個(gè)崗位的抉擇依據(jù)！ 
    70后的中層管理者，向上心，上進(jìn)心是驅(qū)動(dòng)這個(gè)群體繼續(xù)奮力在職場(chǎng)上有所長(zhǎng)進(jìn)的關(guān)鍵，有了與其期望的收益----包括個(gè)人名譽(yù)的收益，則可以持續(xù)地在已經(jīng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)和群體中獲得的現(xiàn)有物質(zhì)和榮譽(yù)保持下去，但壓力過(guò)大時(shí)，則無(wú)所適從，甚至離開(kāi)！但i穩(wěn)定還是這個(gè)群體的主要表征。 
    90后則對(duì)世事的了解大多停留在一個(gè)思想上-----要么央視思想、要么湖南衛(wèi)視思維！判斷事情還沒(méi)看到明確的章法，對(duì)職場(chǎng)，以流行的職場(chǎng)小說(shuō)作為模仿依據(jù)，奉為經(jīng)典。 
    60后在生存和壓力下，要面對(duì)的是三個(gè)在不同時(shí)代里造就的電視思想、快餐思想，其事業(yè)心經(jīng)受的熬練是整合三個(gè)層面的人員思想，如何成為為了一個(gè)目標(biāo)，具備共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成共同的目標(biāo)！這才是駕馭這個(gè)事實(shí)上在很多職場(chǎng)里存在的不同團(tuán)隊(duì)！
    二意則是意志和創(chuàng)意！ 
    意志力是整合團(tuán)隊(duì)持久高效運(yùn)作的關(guān)鍵，也是貫穿做好每一件事情的內(nèi)在動(dòng)力持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，與渴望成功和挑戰(zhàn)極限的心理是相通的，讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難時(shí)，能迎接挑戰(zhàn)，克服困難！ 
    創(chuàng)意則是對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿活力的源泉！派生處激情員工的智慧爆發(fā)，優(yōu)秀員工得到才智發(fā)揮，獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的表現(xiàn)，滿足其成功欲望和渴望認(rèn)可的心理！ 
    團(tuán)隊(duì)管理的三心二意技能，需要學(xué)習(xí)和應(yīng)用。是一個(gè)時(shí)期里提升自己和團(tuán)隊(duì)能力的方法。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-6-30 18:05:56

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