向劉備學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理(2)

添加日期：2010年6月26日 閱讀：683

    解決了緊缺人才的問題，解決了人才結(jié)構(gòu)的問題，是不是就一定能立足于天下呢，事實(shí)上袁紹袁董事長，武有顏良文丑，文有田豐許攸，一時(shí)間天下九州，袁有其四，帶甲百萬，戰(zhàn)將千員，勢力滔天，可是在官渡之戰(zhàn)中卻敗于曹董事長。袁董事長失敗的原因有很多，*關(guān)鍵的一點(diǎn)是袁紹不懂得如何籠撈人才，不知道如何人盡其才。因此才有許攸的夜投曹操，火燒烏巢，斷送了袁紹的滅曹大業(yè)，并*終吐血而亡。劉備董事長比曹操，比袁紹更懂得如何籠撈人才，如何人盡其才。
    但凡是人才他所關(guān)注的除了職位收入之外，可能更加重視是不是得到了老板的尊重。而劉備恰恰在這一點(diǎn)超越了三國時(shí)的所有諸侯。劉備深刻洞悉了職業(yè)經(jīng)理的心理需求，他知道自己勢力弱小，無高官厚祿許之，只能靠對職業(yè)經(jīng)理的尊重來換取他們的肝膽相照，肝腦涂地。因此劉備才會(huì)三顧茅廬，請得諸葛亮出山，換取的是諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已；即使像劉璋別駕張松之流，劉備也能親自迎出三百里，換得的是張松獻(xiàn)出西川詳圖，而得此圖就得到了半個(gè)西川。執(zhí)手相看淚眼，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的真誠；甩掉孺子阿斗，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的無以復(fù)加的誠心；而與之相對應(yīng)的是袁紹因?yàn)樾�兒得病，性情大亂，當(dāng)許攸獻(xiàn)計(jì)時(shí)，斥責(zé)并杖責(zé)許攸，如此袁紹安能不敗，劉備安能不勝。
    籠撈人才也許尊重就夠了，但人盡其才靠的是放權(quán)和信任。劉備三顧茅廬請得諸葛亮出山后，就授以軍政大權(quán)，在火燒新野時(shí)，關(guān)羽，張飛不但不看好這位架子極大的文弱書生，并且心懷不滿問出了“我們都出去打仗廝殺了，軍師你干些什么”這樣極端不滿極端蔑視諸葛亮的問題。但是劉備明白信任和放權(quán)的重要性，因此當(dāng)諸葛亮分派他任務(wù)時(shí)，劉備畢恭畢敬接受分派，并且率先執(zhí)行垂范，讓關(guān)羽張飛等人無話可說。這正應(yīng)了管理學(xué)中*重要的一點(diǎn):信任比不信任的成本要低，放權(quán)比不放權(quán)的成本要低。諸葛亮沒有辜負(fù)劉備的信任，即使在新野小城也創(chuàng)造了以少勝多的神話；諸葛亮也沒有辜負(fù)劉備的放權(quán)，充分的放權(quán)保證了執(zhí)行到位，保證了戰(zhàn)役的勝利。
    正是劉備解決了團(tuán)隊(duì)管理中*緊要的三個(gè)問題:緊缺人才的問題；人才結(jié)構(gòu)的問題；如何籠絡(luò)人才，如何人盡其才的問題，才讓劉董事長在三國激烈的競爭之中終成鼎之一足。
    以史為鑒，可以明得失，劉備的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-6-26 15:08:53

文章來源：