品牌速成之獨(dú)孤九劍(二)

    添加日期:2010年6月25日 閱讀:843

        從做產(chǎn)品的角度來說,產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)然是越高越好,但從營(yíng)銷的角度來說,這并不一定,而關(guān)鍵是要做到適合。在這個(gè)高度同質(zhì)化的年代,高品質(zhì)就意味著高成本,高成本意味著高定價(jià),高定價(jià)意味著高消費(fèi),高消費(fèi)意味著消費(fèi)者的品牌意識(shí)更強(qiáng),那么,你的品牌影響力足夠影響到他們了嗎? 
        第二,一定要有創(chuàng)新的、相對(duì)新穎的產(chǎn)品支持。創(chuàng)新有二個(gè)方面,一是革命性的創(chuàng)新,另一個(gè)小改小革也是創(chuàng)新。通過對(duì)各知名品牌的研究我們發(fā)現(xiàn),一個(gè)知名企業(yè)在他建立之初,總是有一二個(gè)革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品一炮打響,而在其步入中青年后,往往通過小改小革進(jìn)行創(chuàng)新。在這一階段,品牌就是某種創(chuàng)新的代名詞。如微軟公司就是*典型的案例,通過一個(gè)WINDOS這樣的操作軟件,在短短三年內(nèi)迅速建立令世界側(cè)目的帝國(guó),但現(xiàn)在微軟,已經(jīng)很難通過革命性的創(chuàng)新來改變世界了,而是通過對(duì)軟件系統(tǒng)每年的為斷完善和小改小革引導(dǎo)潮流。 
        第三,一定首先要解決基本的銷售量支持,特別是在建立初期,一定是要得到大多數(shù)擁躉的支持,這些擁躉可能是重點(diǎn)員工、也可能是重點(diǎn)客戶,他們的積極參與全力支持,才是新生好品牌所向披靡的重要原因。如何獲得他們的支持呢,關(guān)鍵一點(diǎn)是要給予他們相對(duì)穩(wěn)定的利益保障。朝三暮四的作法**是影響品牌的健康發(fā)展的。這和古代皇帝創(chuàng)業(yè)是一樣的道理。 
        第四,必須要制定產(chǎn)品合適的價(jià)格定位。我不相信一個(gè)在同行中定位于低端的產(chǎn)品品牌,能夠快速走向良好的品牌之例,我也有疑慮于一個(gè)一開始就是高價(jià)的產(chǎn)品能快速建立品牌。挑一個(gè)不是有太多資源的中小企業(yè)來說,如果沒有獨(dú)特的其它能力,定位于中等價(jià)位似是一個(gè)相宜選擇。 
        以上是作為一個(gè)志在建立良好品牌的企業(yè)所應(yīng)該準(zhǔn)備的基礎(chǔ),那么,如何在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌建設(shè)文章呢,我們認(rèn)為還有大量的營(yíng)銷技巧要做。這里來探討一下如何從一個(gè)沒有知名度的品牌快速成長(zhǎng)為一個(gè)具有良好品牌所用的手段,而已經(jīng)功成名就的品牌不在此討論之列。 
        *近深入研究了一下《鬼谷子》十四篇,發(fā)現(xiàn)鬼谷子王老先生確實(shí)是一個(gè)策劃人才,或者可稱之為中國(guó)策劃第*人,為祖師也,所謂縱橫者便是今人所談之策劃者也,蘇秦張儀乃是代表。當(dāng)年其策劃的市場(chǎng)基礎(chǔ),便是一個(gè)亂世(亂市),群雄混戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,正處于市場(chǎng)整合階段。這是策劃人*能發(fā)揮作用的舞臺(tái)。下次我希望針對(duì)戰(zhàn)國(guó)七雄品牌策劃作一論述。 
        針對(duì)尚處生存中的中小企業(yè),我以為可以參考以下的品牌策劃速成九法,我們姑且稱之為“品牌速成之獨(dú)孤九劍”吧。 
        現(xiàn)存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我以為仍然是這樣,與戰(zhàn)國(guó)有些許相似之處。我們認(rèn)為,任何一個(gè)從無到有的品牌,從來都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,沒有了競(jìng)爭(zhēng),也就無所謂有沒有品牌,因?yàn)槟闶?*?v觀全國(guó)大大小小從市場(chǎng)堆里跳出來的,一定是那些揩干臉上熱血的英雄,品牌從來都是煉出來的,這就是競(jìng)戰(zhàn)計(jì)。 
        競(jìng)戰(zhàn)計(jì),是指通過與其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,通過運(yùn)動(dòng)中取得優(yōu)勢(shì)的品牌提升法。 
        一、首先,介紹“挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)法”。 
        以不知名的弱者心態(tài)挑戰(zhàn)強(qiáng)大的霸主領(lǐng)導(dǎo)品牌,這對(duì)一個(gè)有致命弱點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌是*忌諱的。  
            責(zé)任編輯:小季     m.mjwave.cn    2010-6-25 11:07:32

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