添加日期:2012年7月26日 閱讀:1314
主要人物:
嬴政:大秦集團董事長兼總裁;大秦集團的精神**李斯:大秦集團企業(yè)文化總監(jiān),后升為集團副總裁,分管企業(yè)文化建設韓非:大秦集團企業(yè)文化與戰(zhàn)略顧問呂不韋:大秦集團副董事長兼常務副總裁趙高:大秦總裁秘書兼總裁私人事務助理,后升為總裁辦主任尉繚:大秦集團副總裁兼房地產公司總經理嫪毐:大秦集團行政與財務副總裁,后被移交司法機關蒙恬:大秦集團副總裁兼連鎖事業(yè)部總經理王翦:大秦集團南楚公司總經理郭開:冀晉趙氏集團高級副總裁,已被大秦集團所收買后勝:東方齊魯集團常務副總裁,已被大秦集團所收買第*回 贏政的精神**之夢(一)戰(zhàn)國時期,我國版圖主要有七個大國,秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國,史稱戰(zhàn)國七雄。
秦國的首都在咸陽(今陜西咸陽),以關中地區(qū)為中心,兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區(qū)。秦國經過商鞅變法,國勢日益強大。到了秦昭襄王的時候,秦國已經成為列國中*強大的國家,咄咄逼人,持續(xù)不斷地侵攻周邊國家,步步向東蠶食擴張,不管是人口總數、經濟總量,還是軍事實力,都是七國之中*強的超級大國。
楚國以淮河流域和長江中下游為中心,曾經強大一時,將勢力向北一直擴張到淮北、河南一帶,向南擴張到湖南、江西、福建一帶,國土面積是七個國家*大的一個。不過到了楚懷王的時候,楚國內亂紛爭不已,再加上李園亂國等事件,國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心,首都在臨淄(今山東淄博)。也曾是各國中實力*大的一個。公元前284年,燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯(lián)軍攻破齊國,齊國國勢衰退,從此一蹶不振,遂采取與秦國“交好”策略,基本上退出了列國間的爭斗,力求自保。燕國以河北北部為中心,兼有遼寧中西部,首都在薊(今北京)。地理位置上偏處中原的東北,在七國中國From EMKT.com.cn力*為弱小。趙國以邯鄲(今河北邯鄲)為首都,領土北及陜西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區(qū)。僅從軍事實力來講,能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰(zhàn)以后(趙國被秦國坑殺四十二萬士兵),趙國衰弱。魏國的首都在大梁(今河南開封),領土主要在今山西省西南部和河南省北部的部分地區(qū)。在魏文侯時期國勢一度非常強大,但在馬陵之戰(zhàn)和伊闕之戰(zhàn)之后,魏國一步一步地走向沒落。韓國國力比燕國稍強的一個國家,首都在鄭(今河南新鄭),領土面積*小,主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯(lián)軍敗于秦國之后,基本上淪為秦國的附屬國。
年僅十三歲的贏政(即后來的秦始皇)恰恰在這個時候繼承王位,國政被相國呂不韋所把持。公元前238年,二十一歲的他親理國事。
此時,擺在贏政面前的首要任務是理順國家政治秩序、取得國家的政權實力和組建自己真正的內閣,進而成為國家的精神**,*終實現國家權力與精神**合二為一,即“政教合一”。而達成這些目標的前提是清除眼前*大的障礙——呂不韋。
這樣的事情在當今仍然不斷地重演著,大秦企業(yè)集團的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治斗爭也開始了。
精神**之夢的大幕徐徐拉開……第*回 贏政的精神**之夢(二)當了兩年集團副總裁,分管大秦集團房地產產業(yè)的贏政,由于業(yè)績突出,再加上父親子楚愛子心切,二十二歲的贏政便正式成為大秦集團董事長兼總裁。擺在其面前的一個難題是,如何使自己成為大秦集團公司的政治核心。
大秦集團公司是一家家族企業(yè)集團公司,總部設在咸陽,產品地域分布在陜西、河南西部(三門峽市函谷關為*東面一個市場)、四川、甘肅、寧夏部分地區(qū)。員工人數四千余人,一線員工整體文化素質不高,但在“以法治企”方針指引下,執(zhí)行力極強。同時,集團內部的績效考核以及相應的激勵機制科學而合理,企業(yè)文化建設深入人心,團隊凝聚力也非同一般,企業(yè)文化大有變成行業(yè)文化之勢,到此參觀的企業(yè)與團體絡繹不絕。
集團在上一任高級副總裁商鞅的銳意改革下,企業(yè)實力大大加強,營業(yè)收入、利潤、資產收益率、無形資產比重等幾個重要指標都名列行業(yè)第*,已遠遠地把其他六大競爭對手(東方齊魯集團、大楚集團、冀晉趙氏集團、中原魏風集團、北燕公司、新鄭韓氏公司)甩在后面。
今天,剛剛發(fā)布完就職演說的贏政本來心情很好,但副董事長兼常務副總裁呂不韋卻當著集團所有高層的面對贏政說:“小秦啊!你剛才的就職演說,延續(xù)原副總商鞅的以法治企的方針非常好,但法令過于嚴厲與苛刻,員工的抵觸情緒很大。況且現在情況與幾年前發(fā)生了很大的變化,對人才的重視,對人力資源的開發(fā)都迫切要求給員工增加一些人文關懷。”
呂不韋對贏政大聲講這些話時,分管其它產業(yè)的幾個副總以及幾十位各地分子公司總經理都把目光投向了贏政,大家對這個剛剛上任的小伙子有何能力,有何魅力把這個年營業(yè)收入超過十億元的企業(yè)推向一個新高度,都在拭目以待。而在大家的目光中,流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心中的精神**——呂不韋。
呂不韋在大家殷切的目光當中,已經感覺到自己的地位、**和在企業(yè)的中心位置,于是底氣更加十足。
“為此,在你的就職演說中,增加一些人性化管理的內容,把原有的獎懲制度進一步修改,輕罪重罰的制度要不得。另外,你的施政方針也不會得人心,擴張的戰(zhàn)略目標與實施措施操作性也不強,本周*好再寫一個方案交給我,我?guī)湍阈薷闹笤賹ν庑!?BR> “你還太年輕,很多事情你是不懂的,還要多學習和鍛煉!”呂不韋又補充一句。
贏政聽完之后不覺氣往上涌,面對幾代老臣,又是自己的父輩,實在沒有啥好辦法。心想,由于剛剛主政,一切都沒有理順,我一定要盡快做出業(yè)績以樹立威信。呂伯伯與父親是世交,對自己還是很疼愛的,恨鐵不成鋼。在與他個人定位方面,早就對我說過:“你是集團的權力中心,是政治**,而我是企業(yè)的精神**。你負責企業(yè)運營,我負責企業(yè)的精神與文化”。但此時的口氣和姿態(tài)太讓我有失臉面。于是,強壓著怒火溫和地說:“呂伯伯,您說得很對,但我的就職演說也是董事會通過的,再者說了,今天在這個場合,已經算是對外宣布了,想改也來不及了!
“沒有關系,這個演說僅僅是企業(yè)內部的宣布,一周后才正式召開新聞媒體的發(fā)布會。還有,這一次的董事會我沒有參加”。
說完,頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了,把贏政擱在一邊。
贏政傻傻地站在那里,不知所措。
站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務助理趙高把這一切都看在眼里,走近贏政,“秦總,呂總欺人太甚了,根本不把您放在眼里,我看以后……”,趙高還沒說完,贏政打斷他說:“別說了,煩著呢!”“你讓李斯到我辦公室,我在那里等他”,說完走出會場,直奔集團總部。
新近任命的集團企業(yè)文化總監(jiān)李斯把剛才的場景看得一清二楚,早想上去跟贏政說兩句,但呂不韋在場,不便過去,恰好趙高讓他去贏政辦公室。此時,李斯已經明白一二。
李斯剛走進辦公室,贏政便開門見山地說:“你先坐下,有一個事情需要你拿個方案。我剛剛上任,根基還不牢,大家都在觀望,企業(yè)的**表面上是我,實際上卻不是我,你說,我該咋辦?”
李斯雖然有思想準備,但對于贏政問的這些問題還是很吃驚。心想,我與贏政并不是太熟,他怎么把如此核心的問題與我探討,為穩(wěn)妥起見,我還是應該避重就輕,具體的敏感話題盡量避而不談,多談一些宏觀的理論內容。 “秦總,據我所知,企業(yè)的**包括兩個,一個是權力**,一個是精神**,您現在基本上已經是企業(yè)的權力**,但還不是精神**,我想當下重點是使您成為集團的精神**”。
贏政聽完先是一驚,我與呂伯伯私下已經明確,我是權力中心,他是精神中心,難道李斯讓我奪呂伯伯的權嗎?有這個必要嗎?便問道:
“我現在已經是集團的權力**了,還有必要再成為精神**嗎?”
“秦總,有這個必要,”李斯小心地說,“并且使二者合二為一,這叫做‘政教合一’,因為‘政教合一’是企業(yè)只有一個主流文化和一個政治核心的強有力的保證。只要您成為企業(yè)的精神**,企業(yè)的凝聚力和向心力才會大為增強!
李斯感覺這些話說得過于文縐縐,不像是談話,而像是講課,但為了回避敏感話題,只能如此。
“什么是精神**我知道,但對‘政教合一’還不太清楚!壁A政來了興趣。
李斯說:“‘政教合一’的概念,我給它的定義是,企業(yè)的精神**,就是指您和企業(yè)權力合二為一,把您的治企思想、精神與權力相結合的一種產物,這樣才能保證企業(yè)只能有一個主流文化,這也是一項政令高效執(zhí)行的堅強后盾。只有二者的高度結合,才能使企業(yè)思想、精神通過企業(yè)權力與組織進一步詮釋和放大。企業(yè)必須有文化,文化必須與企業(yè)權力相融合!
“嗯,很精辟,能說得更具體嗎?”
李斯稍微向前彎了一下腰,“哈!謝謝夸獎,‘政教合一’包括四層含義,第*個是權力**和精神**合二為一;二是企業(yè)權力與企業(yè)文化的主張相一致;三是一個企業(yè)僅有一個權力中心和一個文化中心;四是企業(yè)組織與企業(yè)文化組織融為一體!
贏政把身子向前挪了挪,“這個倒是第*次聽說,你以前怎么不和我說呢?”
李斯笑了,“這個是我*新的研究成果,總結了很多集團公司和歷代偉人先賢的案例而得出的,哈哈!后面還有很多內容,今天僅僅講一下主要梗概,回去給您寫一份《企業(yè)‘政教合一’實施方案》。
我接著上面的話題繼續(xù)講,您想成為精神**必須具備三個條件:為我們集團和所有員工分別描繪出未來五年、十年甚至二十年切實可行的宏偉藍圖,并分別設計出相應實現該藍圖的具體途徑。除此之外,還要求您對企業(yè)運營有獨到的見解,僅從思想體系的深度、創(chuàng)新性和嚴謹度來講,要超出企業(yè)內部中高級管理者,使他們發(fā)自內心地崇拜您,這是其一;其二您還得是個傳道者,對您自己思想傳播的手段與技巧了如指掌,并運用自如。同時,您*好還要成為演講大師;其三是威望極高,群眾基礎好,有大量的追隨者。這三條同時具備難度較大,不過您在房地產產業(yè)的那些下屬對您還是很崇拜的,威望較高,但在整個集團中還不太理想!崩钏箾]敢往深里說,怕贏政接受不了。
“你說該怎么辦?”贏政心想,李斯對企業(yè)文化的研究還是有深度的,是不是像商鞅一樣的奇才,還得觀察一段時間。
“秦總,關于描繪藍圖,以及對企業(yè)的各種思想進行總結與提升,并形成自成一派的思想體系。這方面我可以找集團戰(zhàn)略研究院的人員,同時找我的老同學韓非,再結合集團原有的文化體系和您的整體思路,重新梳理一套新的吞并其他六大集團,一統(tǒng)天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方針,并據此編撰出新的企業(yè)文化手冊,戰(zhàn)略研究院根據該文化的核心理念和運營理念,再制定出集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略。您放心,這些有您的支持,全權委托我好了,一定把您打造和包裝成一個企業(yè)管理**!
贏政臉上閃過一絲不易被人察覺的尷尬,挪了一下椅子,拿起杯子,用嘴吹了吹杯中的茶葉,若有所思,抬頭看了看李斯,笑著說:“后面兩點如何做到?”
李斯對剛才的話有些后悔,額頭不免冒出一些細汗,但話已出口,于是擦了一把汗,繼續(xù)說,“關于第二點,成為一名卓越的演講大師難度較大,但如何做,我可以當您的顧問。至于文化建設的各種手段、方式和方法,這些都是我的強項,也是我的份內工作,沒有任何問題!
“看來你還是有些研究,講得不錯。我在負責房地產時,經常給員工講課,并且我的煽動性很強,很有激情,演講技巧還是掌握一些,在這方面進一步提高難度不大。”贏政轉身對趙高說:“你給李總監(jiān)再倒點水,要涼的!
李斯接過水,“謝謝秦總,第三點是如何提高您在集團中的威望,要有大量的追隨者,想解決這個問題,必須先明確一個事實,即‘人是自私的動物’,員工也一樣。為此,欲想有大量的追隨者,請您遵循一個原則‘你想得到什么,就要給別人什么’!
說著李斯遞給贏政一張卡片,“這是我授課時與學員分享的‘心得卡’!
贏政一聽來了興趣,接過卡片,上面寫著:
你想得到微笑,就給予別人以微笑;你想得到尊重,你就先給別人以尊重;你想得到愛,就要給別人以愛;你想成為富翁,就要先讓周圍的人成為富翁;你想獲得成功,就先讓周圍的人成功……同理,企業(yè)想得到什么,就要給員工什么。
企業(yè)想獲得誠信,就先對員工誠信;企業(yè)想獲得員工的忠誠,就先對員工忠誠;企業(yè)想獲得快速發(fā)展,就先讓員工得到快速發(fā)展;企業(yè)想獲得行業(yè)地位,就給予員工以職業(yè)地位;企業(yè)想獲得財富,就先給員工以財富……贏政看過之后,心想,這個李斯太厲害了,以前和他接觸不多,只是看過一些他出版的書和發(fā)表的文章,思想超前,全局感強,算是集團的“思想家”,果然不假,是難得的人才。一直想把他納入到自己的麾下,只是苦于沒有機會。如今剛剛上任,正是缺少嫡系的時候,不妨先把他當作嫡系的培養(yǎng)對象。
“李總監(jiān),你放心,我會全力支持你的,缺人我給人,缺錢我給錢,但有一點,一定給我做出效果來!
贏政話鋒一轉,“你愛人還在河南上蔡縣的老家吧!聽說她是醫(yī)生,明天我讓趙高把嫂子接過來,安排在我一個朋友的醫(yī)院里,那里正好缺一個科室主任。同時也把孩子接過來,在這里上學,學費集團先墊付,之后再讓趙高出一個‘高管人員子女學費補助的通知’,也算是給員工的一點福利。”
天已經很晚了,贏政回到家里還在想著李斯的那些“理論”。此時手機響了一下,同時來了三條短信,贏政打開一看,都是李斯發(fā)的:
——在回歸人性、人本管理的今天,誰把握住“人心”,誰就是*后的勝利者。真正的英雄是企業(yè)的精神**,是行業(yè)的精神**。
——企業(yè)欲實現自己的夢想,就必須先實現員工的個人夢想。
——時代迫切呼喚企業(yè)和行業(yè)的精神**。精神**重于權力**。
贏政看罷,想了一會,馬上給趙高打電話,讓他把李斯的薪資調高百分之二十,下月執(zhí)行。遂躺在床上,心想:“你想得到什么,就要給別人什么”,哈!我又多了一個追隨者。
正在得意之時,另一個不安的念頭不經意間涌了上來:看來,我與呂伯伯之間的精神**之爭不可避免。
第*回 贏政的精神**之夢(三)小時候在村里,常?吹礁骷腋鲬舫霈F糾紛,大家不是找村長來調解,而是找一位德高望重的老人來化解;村子出臺政策,如果大家不響應,村長往往先找這位老人來游說;大家有什么想法,都來找老人商量。當時就不明白,他的官(級別)沒有村長大,錢也很少,力氣也小,為什么大家都聽他的話,為什么他的威望和地位這么高呢?長大后才明白,原來他是村子里的精神**,村長僅僅是權力**。
在企業(yè)文化咨詢過程中,筆者接觸了各種規(guī)模企業(yè)和各種類型**,大家往往關注自己的實際權力、控制范圍與強度,而對企業(yè)精神**的獲取卻漠不關心。實際上,企業(yè)有兩個**:一個是權力**,一個是精神**。精神**重于權力**。可以說,在回歸人性、人本管理的今天,誰把握住“人心”,誰就是*后的勝利者。真正的英雄是企業(yè)的精神**,是行業(yè)的精神**。
每每談起“精神**”這個詞,各企業(yè)負責人都感興趣,但總覺得門檻太高,似乎距自己遙不可及,其實精神**只需具備三個條件就可以了。一是企業(yè)管理**,對本企業(yè)有一套自圓其說的理論體系;二是優(yōu)秀的傳道者;三是威望高,追隨者多。且這三個條件完全可以借助外界的力量進行整合,化“他人之智為己之智”,同時遵循“企業(yè)想得到什么,就要給員工什么。企業(yè)欲實現自己的夢想,就必須先實現員工的個人夢想”的原則,追隨者自然都揮之不去。此時,你不想成為企業(yè)的精神**都很難呀!
還有一個問題值得探討,僅僅是企業(yè)的精神**,但沒有一點點權力也是不行的,這樣的**如水中浮萍墻上之花而沒有根基,生命力極其脆弱。為此,必須使企業(yè)權力和企業(yè)精神合二為一,也就是“政教合一”。它包括四層含義:一是權力**和精神**合二為一;二是企業(yè)權力與企業(yè)文化的主張相一致;三是一個企業(yè)僅有一個權力中心和一個文化中心;四是企業(yè)組織與企業(yè)文化組織融為一體。
欲想實現真正意義上的“政教合一”,必須成立一個專門的組織,這個組織就是企業(yè)文化組織?赡苡行┳x者已經察覺出來,文中的李斯和韓非實際上就是筆者的化身,二位人物主要職責是企業(yè)文化組織建設、文化理念的整理和提升、文化教化和傳播手段的實施。其中,文化組織的建設是“政教合一”在組織上強有力的保證。
為此,企業(yè)文化建設先從文化組織建設開始。
借用一句電視廣告語:“聽我的,沒有錯!”
你說呢?
責任編輯:鮑慶義 m.mjwave.cn 2012-7-26 8:55:21
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