塑造團隊文化 凝心聚力促發(fā)展

添加日期：2010年6月24日 閱讀：883

      團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的原動力。一個房管所，要想獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。筆者認為團隊文化建設(shè)應(yīng)重點抓好以下三項工作。
       一、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計等，是員工的價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。一要確定團隊文化原則，即強調(diào)對外服務(wù)的質(zhì)量。市場競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持對外服務(wù)的質(zhì)量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽和知名度的根本保障，因此，要增強員工的質(zhì)量意識、品牌意識和團隊意識，增強責(zé)任感和使命感，培育員工良好的職業(yè)道德，加大重點工程、免檢施工項目的保護力度，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好氛圍。二要逐步加大改善物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
       二、團隊精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位要興旺發(fā)達，必須塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，就會成為激勵職工不斷前進的動力。
       一是確定“以人為本”價值觀�！耙匀藶楸尽本褪且�把集體、領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。
       二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神，立足本職、以苦為樂的奉獻精神，同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。
       三、單位的和諧穩(wěn)定方面。穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的文化氛圍。
       一是要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當前，影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在突出位置，建立健全“權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。
       二是要重視思想溝通，系牢情感紐帶。實施政務(wù)公開，對工程招投標、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點實行公開制度，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。充分利用各種宣傳媒體，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位，增強團隊的影響力。建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工等活動，了解掌握職工思想狀況，及時解決熱點難點問題，以此凝心聚力，構(gòu)建和諧團隊。 
        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-6-24 9:45:27

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