淺談企業(yè)文化建設的積極意義

添加日期：2012年6月5日 閱讀：1083

　　隨著經濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這種競爭已從過去單純的物質、經濟基礎等方面硬實力的片面競爭，轉變?yōu)楝F(xiàn)代的經濟基礎、品牌影響、社會形象等方面硬實力、軟實力相結合的全面競爭。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，在企業(yè)經營過程中起到的作用正在逐漸加強，因此，重視企業(yè)文化建設、抓好企業(yè)文化建設，已經成為打造企業(yè)軟實力的必修課。
　　一、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青是所有企業(yè)家共同的理想，如何把這種穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學理念轉化為企業(yè)全體干部、員工實實在在的行動，是企業(yè)家所面臨的重要課題。企業(yè)文化建設工作在這方面具有優(yōu)勢：企業(yè)文化是企業(yè)家價值觀的體現(xiàn)，代表著一個企業(yè)在充滿了誘惑的商業(yè)社會中的取舍。為了將可持續(xù)發(fā)展的根本理念傳達給企業(yè)的全體干部、員工，傳達給企業(yè)的廣大客戶，企業(yè)家應當以身作則，用自己的實際行動來為企業(yè)樹立榜樣。如果一位企業(yè)家能夠始終如一地謹慎面對商業(yè)機會，自覺拒絕不當?shù)美�，穩(wěn)健經營避免冒進，這家企業(yè)的干部、員工就會自然而然地加以效仿。穩(wěn)健、謹慎、不為短期利益所迷惑、有所為有所不為會逐漸成為這家企業(yè)干部、員工的共識，*終形成以穩(wěn)健經營、追求長期利益*大化為特點的企業(yè)文化，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎。
　　二、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)打造卓越品牌在當代商業(yè)社會中，企業(yè)之間的競爭正在越來越多地體現(xiàn)為品牌之間的競爭，品牌知名度、美譽度的高低直接反映了廣大消費者對某家企業(yè)的認可度，也反映出這家企業(yè)的潛在客戶群規(guī)模。企業(yè)文化建設與企業(yè)品牌建設之間有著相輔相成、互相促進的關系，在這方面，典型的例子是美國著名企業(yè)家史蒂夫·喬布斯與他的蘋果公司。喬布斯是一位計算機技術**，他的創(chuàng)新意識和精益求精的態(tài)度，推動蘋果公司*終形成了以偏執(zhí)于創(chuàng)新、專注于設計、時刻關注細節(jié)為主要特點的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化在蘋果公司的系列產品中得到了充分體現(xiàn)，從而使蘋果公司的產品為全世界廣大消費者帶來了耳目一新的使用體驗，使許多消費者成為蘋果公司的忠實支持者。憑借這些產品，蘋果公司在短短數(shù)年間就超越摩托羅拉、諾基亞等手機業(yè)界巨頭，一舉成為全球*大的手機生產商�？梢郧宄�地看到，蘋果公司的迅猛發(fā)展在很大程度上得益于其企業(yè)文化中蘊含的強烈進取心和一絲不茍的態(tài)度。企業(yè)文化建設對企業(yè)品牌建設的積極作用，由此可見一斑。
　　三、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才馬克思唯物主義哲學告訴我們，人具有主觀能動性。主觀能動性包括相互聯(lián)系的三個方面：其一，人類認識世界的能力和活動；其二，人類改造世界的能力和活動；其三，人類在認識世界和改造世界活動中所具有的精神狀態(tài)。有人說，企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。如果更深入地探討這個問題，人才的競爭，具體來說就是人才如何通過充分發(fā)揮主觀能動性來贏得競爭。抓好企業(yè)的文化建設，有助于不斷提高企業(yè)干部、員工的主觀能動性，從而有效地培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，建設持續(xù)學習、終身學習的企業(yè)文化，為干部、員工提供學習、提高的平臺，一方面能夠提高干部、員工的專業(yè)技能，做到與時俱進；另一方面能夠不斷增強干部、員工處理各類工作事務的能力。其次，打造令行禁止、落實到位的企業(yè)文化，持續(xù)加強干部、員工的執(zhí)行力建設，有助于加快企業(yè)對新形勢、新變化的反應速度，有助于將企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略意圖在第*時間內轉化為實實在在的行動，從而在形勢多變的商業(yè)環(huán)境中抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。再其次，培育積極進取、陽光向上的企業(yè)文化，有助于干部、員工保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力�？傊�，企業(yè)文化建設對于加強企業(yè)干部員工的主觀能動性具有重要的意義，而主觀能動性的持續(xù)加強，是企業(yè)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的根本保障。
　　四、抓好企業(yè)文化建設有助于企業(yè)樹立良好的社會形象聲譽風險已經成為企業(yè)必須引起高度重視的風險之一。隨著各種媒體的涌現(xiàn)、媒體力量的不斷壯大，任何負面輿論都有可能為企業(yè)的形象工程帶來意想不到的打擊。為了做好聲譽風險的管控工作，及時澄清事實、發(fā)表公開信等方法有一定效果，但終究是事后補救措施。要真正維護好企業(yè)的社會形象，*大限度地規(guī)避聲譽風險，就應當在企業(yè)的日常運營中做到遵紀守法、誠實守信、合規(guī)操作、穩(wěn)健經營。“冰凍三尺非一日之寒”,要真正做到這些，需要企業(yè)的全體干部、員工嚴格要求自身的言行，形成以誠信為本、以遵守商業(yè)道德為榮的良好氣氛。而這個企業(yè)上下共同自律、自省、自我提高的過程，實際上就是一個企業(yè)培育自身企業(yè)文化的過程，也只有長期、持續(xù)地做好企業(yè)文化建設，才能幫助企業(yè)拒絕浮躁，逐步實現(xiàn)由內到外的蛻變，*終在客戶、同業(yè)者心目中樹立起誠實可信、積極向上的企業(yè)形象。
　　綜上所述，企業(yè)文化建設工作體現(xiàn)了企業(yè)的“精氣神”,對企業(yè)干部員工的日常行為、工作狀態(tài)、工作動力等方面均具有潛移默化的影響。實踐證明，抓好企業(yè)文化建設，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、品牌建設、人才培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造等方面均具有積極作用。任何企業(yè)如果希望成為百年老店，希望具有廣為人知的良好口碑，希望能夠不斷提高干部、員工的價值，就一定要高度重視并抓實、抓好企業(yè)文化建設，建設具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷做大做強提供堅實的保障。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-6-5 11:31:18

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