團隊散漫的根源和結(jié)果（一）

添加日期：2012年5月4日 閱讀：1073

    在一家公司見了市場總監(jiān)，他對我說了一些存在的問題：一、公司氣氛不好，有些員工缺乏奉獻精神，不參與與自己無關(guān)的事務(wù)。二、工資低，留不住人。三、產(chǎn)品價格高，缺乏競爭力。
    根據(jù)他提出的問題，我在公司考察了**，和幾個人聊了天，決定對市場部所有人員進行一次培訓(xùn)。
    培訓(xùn)前的一個小時，市場總監(jiān)給我打了一個電話，說他要接待一個客戶，不參加培訓(xùn)了。我回答說：不行！現(xiàn)在的問題是你遇到了企業(yè)的活動找理由不參與，你的下屬遇到了你系統(tǒng)內(nèi)的會議或者學(xué)習(xí)找借口不參加。這種行為就是你們系統(tǒng)的問題，也是我今天要講的內(nèi)容。市場總監(jiān)回答我：好嗎，我來。
    我一直等到市場總監(jiān)到了之后開始了培訓(xùn)。
    我對大家說：我今天講的有一半內(nèi)容大家勉強能聽進去，有一半的內(nèi)容大家有可能聽不進去，對抗，不接受。
    我考察發(fā)現(xiàn)我們這個團隊散漫、自私，再這樣下去多數(shù)人會養(yǎng)成不良習(xí)慣和作風(fēng)，既影響自己的職業(yè)價值，又耽誤企業(yè)的發(fā)展。
    散漫、自私在哪里？在部門學(xué)習(xí)的時候，在部門需要接待客戶的時候，在同事需要幫忙的時候，存在因為很忙不參加學(xué)習(xí)，存在因為有事不參與接待，存在看見裝著看不見。這種現(xiàn)象就像一群個體戶在一起各顧各，缺乏溝通、交流和支持。
    為什么說這里像一個個體戶的平臺？因為都在為自己的利益，要條件、要價格，不顧及企業(yè)的利益，不尊重企業(yè)的制度，不顧及別人的感受，不愿意接受企業(yè)的要求和批評。而且總是很忙，有那么忙嗎？
    如果誰說我說的不對，說的過分了。我想告訴大家：我的特點是鼓勵人，很少批評人。今天我提出問題是我看到了問題，知道問題的嚴(yán)重性。這些問題在腐蝕人、危害人，又不能被人及時察覺。這是人天性中的自私和惰性的混合體，讓人在不知不覺之中廢了。天性，不能用對與錯評價，每一個人都有選擇的權(quán)力。但是，如果選擇了自私和惰性，那么墮落就會成為主角，讓人退步、落后、喪失競爭力。
    只要求別人，不要求自己；只要求利益，不要求進步；只在乎自己，不在乎別人；只關(guān)心自己，不關(guān)心集體。長期這樣下去會把我與別人與外界分得很清楚，會斤斤計較，會變的越來越狹隘。會只顧眼前利益，丟掉長遠(yuǎn)追求。會喪失職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)能力，會丟掉職業(yè)價值。
    這種現(xiàn)象是誰造成的？是怎么形成的？
    我先講一個故事。曾今有一個高二的中學(xué)生告訴了我這樣的一件事情，他們班在學(xué)校組織的拔河比賽中得了*后一名，班主任很生氣，在課堂上狠狠的批評全部同學(xué)。說大家缺乏團結(jié)精神，缺乏合作精神，要求大家向其它班學(xué)習(xí)。
    這個中學(xué)生問我：怎么看待老師的批評？
    我說：老師只說對了一半，還有一半他沒有說，其次老師無意間推卸了他的責(zé)任。
    拔河，需要團結(jié)精神，需要合作精神。但是，拔河需要規(guī)則和技術(shù)。 
        責(zé)任編輯：季蕓    m.mjwave.cn     2012-5-4 16:29:15

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